HYPERLINK :.scude.cc 首页 - HYPERLINK :.scude.cchomeworkwork.do 我的作业列表 - 人力资源战略与规划第二次答案 欢迎你何露(DC310201012) 你的得分: 100.0 完成日期:2012年02月06日 22点18分 说明: 每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案标准答案将在本次
第一节 人力资源环境分析概述二人力资源环境分析的内容和步骤三对环境不确定性的分析和处理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 人力资源战略与规划41820221第一节 人力资源战略 第二节 人力资源规划概述第三节 人力资源需求与供给预测第四节 人力资源供需平衡分析 本章教学提纲41820222 人力资源战略规划的程序与方法 人力资源战略与企业战略的协同 人力资源需求与供给预测方法本章重点本章难点41820223第一节
2一人力资源战略概述二人力资源战略的特点与作用三人力资源战略与企业战略四人力资源战略的制定程序与方法1.全局性 2.长远性 3.根本性4.适应性和应变性 获取人力资源成本投入与人力资源附加值产出 1.美国康乃尔大学的研究 2.史戴斯和顿菲的研究(1994)按企业变革程度不同划分发展式战略任务式战略家长式战略转型式战略家长式人力资源战略41420234142023差异化战略 企业发展战略 投
《人力资源战略与规划》试卷A参考答案单选题(1分×1515分)B B C C C A D D C C D B D A D辨析题(8分×324分)错误持这种观点的人只将人力资源管理工作看成是一种纯粹消耗性的开支没有看到人力资源管理给企业带来的效益并且这种效益会大大高于对于人力资源管理的投入员工对于企业来说不但是资源可以开发和利用而且也是资产通过适当的投资可以保值与增值正确
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供给推动模型一接班人计划法——引例一接班人计划法西北地区经理刘西 A21二马尔科夫链预测分析.调动4……计划管理人员员工1.高级经理和经理6……四供给推动模型
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理实用教程吴宝华1第二章 人力资源战略与规划第一节 人力资源战略概述第二节 人力资源规划概述第三节 人力资源需求预测第四节 人力资源供给预测第五节 人力资源规划的编制2【案例】 少年与老板间的距离 一位成功商人到一个偏僻的山村度假遇见一个敦厚的少年决心带他出去闯闯商人问少年想不想将来当大老板少年说不想因为他
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理实用教程第2章 人力资源战略与规划1开篇案例:手忙脚乱的人力资源经理 D在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内 著名的食品制造商企业最初从来不定什么计划缺人了就现 去人才 市场招聘企业日益正规 后 始每年年初定计 划:收入多少利润多少产量多少员工定编人 数多少等等人数少的可以新招聘人数
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