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绩效薪酬体系管理
Premier niveauDeuxième niveauTroisième niveau目录薪酬管理体系绩效管理体系绩效管理改善指向主要问题改善指向绩效管理未成体系化 -总部绩效管理缺少考评指标考评流于形式考评结果的运用不充分 -子总经理的考评指标缺少效益指标各个指标权重不合理 -子对员工的考评指标过于注重行为规范与战略和业务计划联系不紧密定性指标多缺少定量指标 -专业职
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级某某物业绩效考核与薪酬体系设计方案1绩效管理的目的经营规划目的将员工的工作活动与组织的目标联系起来某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人当组织目标发生变化的时候组织所期望的结果行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化管理目的组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息(尤其是绩效评价的信息):薪资管理(加薪)决策晋升决策保留
九星印刷包装中心:全员薪酬沟通2003年4月深圳今日议程改革薪酬与绩效管理体系的重要意义绩效管理的理念薪酬体系的导向薪酬体系的设计过程与成果职位说明书职位评估薪酬级别奖金计划薪资增长关于薪酬体系的沟通步骤与渠道人员创造经营成果人力资源策略人力资源管理绩效管理学习与发展组织机构人员配置薪酬报偿商业经营策略与关键竞争能力预期的商业经营目标企业对员工的要求员工对企业的需求企业文化敬业的員工滿意的客戶
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效设计薪酬激励体系TaoLue薪 酬 管 理知识产权声明? 2001 TaoLue Consulting All Rights Reserved..TaoLue 本 资 料 知 识 产 权 为 北 京 人 本 韬 略 咨 询 中 心 所 有 未 经 所 有 者 书 面 许 可 使 用
对50000元的分配 1考虑因素:能力 业绩 资本 职位 责任 贡献2构成:基本薪资岗位工资福利津贴3206班干部薪资按职位职能分配津贴奖励的具体情况
薪酬体系设计与操作流程北大方正电子有限行政/人力资源总监 陈伟 一、21世纪薪酬体系发展的趋势· 短期报酬计划· 长期报酬计划1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争一、21世纪薪酬体系发展的趋势· 人工成本绝对值在上升· 人工成本相对值要下降2、新经济的游戏规则 一、21世纪薪酬体系发展的趋势· 对外要有竞争性· 对内要有激励性3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆 二、完善薪酬体系的基本模型薪酬
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