大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • .doc

    销售人员考核制度一考核制定的原则1公平的原则本制度以销售人员的日常工作为考核项目以制度化和考核指标的数据化为考核方式尽量减少人为干扰及主观性对考核及奖励均注重公平性原则2过程与结果激励相结合原则本制度以月度作为一个考核周期以过程激励为主结果激励为辅二考核项目与权重说明1考核项目考核内容及权重考核项目考评内容权重销售业绩完成制定的销售额销售量和回款目标情况50市场开发老客户流失情况新客

  • .doc

    销售人员考核制度一、考核制定的原则1、公平的原则本制度以销售人员的日常工作为考核项目,以制度化和考核指标的数据化为考核方式,尽量减少人为干扰及主观性,对考核及奖励均注重公平性原则。2、过程与结果激励相结合原则本制度以月度作为一个考核周期,以过程激励为主、结果激励为辅。二、考核项目与权重说明1、考核项目、考核内容及权重考核项目考评内容权重销售业绩完成制定的销售额、销售量和回款目

  • .doc

    销售人员奖惩制度第一部分 销售人员奖惩规定奖励(一)奖励标准严格遵守部门项目组各项管理制度条例规定文件等行业基础知识扎实专业技能强专业技巧高工作认真负责兢兢业业服务态度优秀服务水准高并受客户表扬团结互助乐于助人个人素质高职业形象佳钻研业务参加并通过相关考试月季年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快对项目部门提出合理化建议并被采纳(二)奖励类型公开表扬(1.)口头表扬销售经理代理部经理

  • 市场_惩办法.doc

    深圳市XXX信息技术股份有限市场销售人员提成管理及奖惩办法目的为实现制订的经营目标充分调动市场销售人员的工作积极性特制订本《市场销售人员提成管理及奖惩办法》关键词定义订单:指客户与我司签订的采购合同或向我司下达的采购单不包括与我司签订的框架协议(合同)试用协议(合同)或合作协议(合同)订单税前毛利率:订单税前毛利率(订单金额 - 所有物料含17增值税的直接采购成本 - 业务费用 -

  • .docx

    销售员考核制度前言: 为鼓舞销售人员工作热情提高工作效率积极拓展市场促进产品的销营维护的正常发展特制订本方案本方案采用定性与定量相结合的方法用公平公正合理的方式来评估考核销售员的工作绩效和绩效工资以提倡竞争激励先进鞭策落后销售人员在中途在辞职或被辞退不计算考核期内各类绩效考核奖金销售人员必需尊守以下基本日常规章:销售人员应穿戴整洁衣服无明显污渍鞋面干净无积尘时刻维护利益

  • 评比.doc

    #

  • 薪酬.doc

    销售人员薪酬及奖惩实施细则方案一、薪酬体系设计原则1、公平原则:工资水平要反映岗位之间的差别,体现员工个人努力的成果,与的整体发展保持一致,并对核算、调整等程序进行公开; 2、安定原则:工资水平应做到以下四点:保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历;3、激励原则:工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别,体现工资分配的导向作用,以及多劳多得的宗旨;4、合理原则:工资制度应该使每个人的

  • .doc

    销售提成方案为完善激励机制和分配政策不断加大销售力度迅速创造业绩特拟定以下销售提成奖励方案实施细则如下:一制定销售人员提成奖励制度遵循的原则:1鼓励销售工作销售人员的原则2精神激励与物质激励并举的原则3动力与压力并存的原则二销售提成制的涵义:1适用范围:销售提成奖励制度是针对销售部专职销售人员和其他产生销售成绩的员工实行的一种激励奖金制度2销售人员收入基本构成:销售人员薪资结构分底薪

  • 表(确定).docx

    销售人员提成发放制度一在职人员提成发放原则:销售人员提成按制定的提成方案计提提成发放时间为开发商结款后的15日内销售人员每月提成按应发提成的70发放剩余30于项目交房或撤场后发放若销售人员中途离职则剩余30不予发放二离职人员提成发放原则:销售人员属于末尾淘汰的:在职期间购房手续全部办理完毕的发放应发提成的70扣留的30提成不予发放离职后在职期间购房手续未办理完毕按办理阶段发放:离职后一个月

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部