单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级全面质量管理(TQM)汇能2011-09-211质量管理的发展阶段事后检验阶段(专职的检验人员)1911年统计质量控制阶段(运用统计工具方法)1941年全面质量管理(TQM)阶段1960年2全面质量管理的含义和基本观点 全面质量管理是指一个组织以质量为中心以全员参加为基础目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会
1?一名词解释?1.管理:指组织为了达到个人无法实现的目标通过各项职能活动合理分配协调相关资源的过程?管理的职能?法约尔:??计划组织指挥协调控制?孔茨:??计划组织人员配备控制??2.?事前控制:是在企业生产经营活动开始之前进行的控制???3.?事中控制:是指企业经营过程开始以后对活动中的人和事进行指导和监督???4.?事后控制:是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后对本期的资源利用状况及
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豐田管理的14項原則 掌握精髓,靈活運用豐田管理的14項原則成為不少企業學習標竿的豐田汽車,多年下來累積的豐田管理經驗早已經是企管界奉為經典的個案。如果以豐田管理的精神與理念出發,可以發現有以下14個重要原則: 原則1:管理決策必須以長期理念為基礎,即使必須因此犧牲短期財務目標也在所不惜。 打從大野耐一(Taiichi Ohno)在豐田工廠現場創造了知名的豐田生產制度開始,降低成本就是豐田熱切
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类别??交易性金融资产?持有至到期投资?可供出售金融资产?长期股权投资?成本法?权益法??取得时??借:交易性金融资产—成本(按公允价值计量)???应收股利(已宣告未发放的股利)???应收利息(已到付息期未付息)???投资收益(交易费用)?贷:银行存款?借:持有至到期投资—成本(面值)???应收利息(已到付息期未付息)?贷:银行存款?????持有至到期投资—利息调整(差额或借方)?借:可供出售金融
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