#
#
#
1 范围本办法规定了工厂采购计划的编制订单(协议)的评审订单(协议)的执行本办法适应于工厂所有外购物料(材料零部件)的采购管理2 职责 采购部负责原材料配件劳保用品采购管理 采购部负责设备工装工具及设备备品的采购管理 采购部负责仪器仪表及计量器具采购管理 综合管理部负责文具用品办公用品的采购管理 营销部液压事业部负责进口配件的采购管理 综合管理部负责采购管理系统中供应商管理负责招标
采购生产计划控制程序采购控制程序0目的加强供应商管理控制物料采购和外发加工以确保生产所需物料按时保质保量供应0范围适用于评价选择供应商及采购活动过程0定义供应商评审:即对供应商的供货能力如供货数量质量时间服务价格等资信情况进行的综合评价作为选择供应商的依据0职责4.1管理者代表:负责组织召开供应商评审会议4.2总经理:负责特殊采购的评审4.3采购科:负责物料的采购活动通过质检科对供应商来
生产材料采购管理程序目的 为了使采购需求得到有效满足及时准确获得符合要求的产品特制订本程序 范围 本程序适用于本企业原材料毛坯过程材料外购件外协件的申请计划协议合同订单跟踪验证结算和索赔 术语职责程序内容工作流程工作内容序号工作名称工 作 描 述输入输出责任部门(人)01编制年度采购计划采购供应处每年根据年度销售预测要求制定年度采购计划制定计划时应考虑到本厂采购政策业务计划等有关要
材料(零部件)采购控制程序1 目的为确保材料(零部件)采购的质量满足规定要求且得到有效控制2 范围本程序规定了材料(零部件)采购文件的编制与审批供方选择与评价及供方出现质量问题的处理材料(零部件)的验收等过程的方法及要求适用于上述过程的控制与管理3职责材料责任工程师负责:(1)会审确认涉及受压件用材的供方评价结果(2)会审受压件材料(焊材)采购计划中的订货技术条件和质量要求以及材料变更说明(3)审
材料设备采购管理控制程序1.0:目的1.1:为严格控制工程成本保证工程质量使甲供设备材料采购规范化制度化2.0:范围2.1:凡涉及到甲供设备材料采购均遵照本办法执行3.0:职责3.1:工程监理部负责提交采购计划及供货方的情况调查3.2:物质采购部负责对计划的审核采购及合同履行跟踪4.0:程序4.1:《设备材料采购管理控制流程图》(见附件一)4.2:设备材料采购管理方法4.2.1:各现场专业监理
受控 版本 ( 0)非受控版本( )批 准 者管 理 者 代 表制 定 部 门采购部收文部门(编号) ( )日 期修 订 履 历序号制定或更改日分类更改条款更改内容更改原因签名制定更改以下与此内容有关部门必须传阅并理解执行部门This document was truncated here b
信义玻璃(天津)有限 首次发行 FORMCHECKBOX 修订 FORMCHECKBOX 废止 FORMCHECKBOX 手册 FORMCHECKBOX 程序 FORMCHECKBOX 方法 FORMCHECKBOX 表单 F
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报