大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 稿.ppt

    #

  • -规划.ppt

    COFCO020918SH-YGC(2000GB)Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:研讨会的内容战略规划与价值管理的关系基本概念从现有业务中创造价值从新业务中创造价值战略规划

  • 培训.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级今天要介绍的内容1远景目标2企业整体战略:增长的三个层面和对中国企业的启示3业务单元战略与业务计划4财务模型和财务指标设定3业务单元战略与业务计划4财务模型和财务指标设定宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素宏伟的远景目标是为了····?对企业形成重大挑战使之不满足于现状从而确保不断的增长 ? 鼓舞凝聚人心吸引人才使员工觉得前

  • 发展.ppt

    营 销概述与基本框架本手册及附件包括了McKinsey顾问客户服务培训所需的全部基本。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey时,有义务归还本文件。1前言和目标此文本为首年伙伴当地培训提供一个概要。他是功能区域系列的一部分。此系列目的在于将各机能专家基础知识介绍给麦肯锡实战者们。整个系列文件

  • 执行 20080118.ppt

    BEI-MUR007-20071022(GB)Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:Working Draft - Last Modified 01162008 10:52:41

  • 三星1(motorola).ppt

    010417SHELM038JL_RAJv5iClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measureFootnoteSource:SourceCONFIDENTIALThis report is sole

  • 分析工具.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measureFootnoteSource:SourceCONFIDENTIALBU Strategic Plan Template BookTraining ma

  • 分析模板.ppt

    G.具体有关策略竞争让客户的配合小组成员与麦肯锡人员在证明 关键点和定义假设方面富有成效地合作使小组负责人对他们自己的小组行使有效的 活动价值分析培训方式 效果(回忆率) 形式 成功要素我能理解

  • 咨询方案.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level企业战略培训b? 2000 Arthur Andersen All rights reserved.议题总论-企业管理基本框架及主要元素企业战略? 2000 Arthur Andersen All rights reser

  • 规划流程——.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelKonka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5来源:Unit of measure机密二000年七月事业部战略规划流程实施手册康

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部