\* MERGEFORMAT 4 五、外派人员薪酬管理方案上海市XXX外派人员薪酬管理方案(一)基本薪酬基本工资完全参照上海总设置(二)激励性薪酬1、奖金由外派季度奖金和年度特别奖金组成。(1)季度奖金外派奖金的发放周期可采取季度发放的方式,每季度进行一次外派期间工作总结汇报,并根据外派地区该季度业绩的完成情况发放奖金。(2)年度奖金外派年终特别奖金,由每年从外派时间超过6个月的
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【销售人员薪酬管理方案 】制度概况制度编号Fs-002版本编号【 1.0 】生效日期2012年11月1日密级程度□ 普通 ■ 秘密 □ 机密 □ 绝密目 的1建立合理的薪酬管理方案以按劳分配为原则有效评估销售岗位业绩2强调以业绩为导向有效激励销售岗位人员主动性推动可持续性发展适用范围所有销售岗位人员(含销售管理岗位试用期人员)传达对象应知应会一般了解部门
北京国融创新管理顾问有限高管薪酬方案一目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制充分调动高层管理人员积极性和创造性促进稳健快速发展特制定本方案 二适用对象高层管理人员具体包括总经理副总经理 三薪酬结构 高层管理人员的薪酬=基本工资补贴 基本工资和补贴均按月支付 四基本工资 基本工资即岗位工资它是以总经理工资为标准按岗位层级不同进行相应系数调整工资系数见表1:表1 高管基本工资系数表职位基
东营艾兰仕家具有限薪酬管理方案(讨论稿)二零一一年一月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an evaluati
销售人员薪酬方案制定的总体原则1、实现销售有提成,多劳多得,体现激励。2、业务费用部分承包,、销售人员均担。3、与经销商资源共享,协作共赢,利益均沾。销售人员薪酬体系构成1、工资总额=基本工资+销售提成+福利费(住房补贴、五险一金、费(单独凭发票报销,有最高限额控制))2、基本工资3、福利费业务级别档级试用期基本工资转正后基本工资业务员一档9001050二档11001250三档1300
2010年管理人员薪酬设计方案为健全优化高级管理人员的激励和约束机制 规范高级管理人员年薪制管理激发高级管理人员创新工作激情提升的经营管理水平和持续发展竞争能力确保股东利益 依据章程特制定2010年度高级管理人员年薪制及特别奖励实施办法1基本模式与绩效挂钩的原则经营业绩考核是指按照一定的指标对企业的经营成果进行考核评价并根据评价结果合理确定高级管理人员薪酬待遇为激励企业经济效益
一线管理人员:上级管理者与普通员工之间的矛盾在达到组织目标的需要与帮助普通员工满足个人需要之间寻求平衡的矛盾如果处理失当企业效益与员工士气都会受到不良影响高层管理者:股东希望投资得到良好的回报希望企业遵守法律总经理必须在二者之间做出取舍即牺牲长期利益来保证短期利益最大化的组织战略还是注重长期利益的组织战略董事会成员:面临失意的股东可能控诉企业战略失败的这种可能由此产生的问题:各类指标的加权处理
员工薪酬调查问卷 1你对目前的薪酬水平是否满意( )与市场劳动力价格或其他行业岗位相比较项目部人均岗位工资标准是 ( )才合适2你对关键岗位重要岗位如何理解3你认为哪些岗位属于关键岗位重要岗位如何排列4各岗位之间档次差距为( )元比较合理5你认为项目部各岗位的工资标准分别为多少比较合理 岗位岗位工资标准(元)岗位岗位工资标准(元)经理党工委书记常
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