大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • ().doc

    人力资源管理师(二级)复习人力资源规划1战略管理过程三个阶段:战略制定战略实施战略评价2人力资源战略管理发展过程三个阶段:人事管理人力资源管理人力资源战略管理3人力资源战略管理的框架体系三个层面:组织行为个人行为技术支持4人力资源战略管理体系的建立过程: 1)企业在确定未来几年的发展战略和经营目标后首先应确立与之配套的组织结构框架和运作模式 2)为达成企业发展战略需要制定与之相配套的

  • .doc

    人力资源管理师(二级)复习人力资源规划1战略管理过程三个阶段:战略制定战略实施战略评价2人力资源战略管理发展过程三个阶段:人事管理人力资源管理人力资源战略管理3人力资源战略管理的框架体系三个层面:组织行为个人行为技术支持4人力资源战略管理体系的建立过程: 1)企业在确定未来几年的发展战略和经营目标后首先应确立与之配套的组织结构框架和运作模式 2)为达成企业发展战略需要制定与之相配套的

  • (助40.doc

    #

  • 企业.doc

    内部请勿外传四川省就业训练中心 企业人力资源管理师(二级)复习集 2011年3月人力资源管理师二级复习目录 TOC o 1-2 h z u  l _Toc287865741 人力资源管理师二级 PAGEREF _Toc287865741 h 2 l _Toc287865742 复习目录 PAGEREF _Toc287865742 h 2

  • .doc

    人员招聘与配置员工招聘活动的实施第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法学习目标 各种招聘渠道的主要步骤以及内外部人员招募的主要方法知识要求 :企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源即通过内部和外部两个渠道招募员工内部招募的特点内部招募是指通过内部晋升工作调换工作轮换人员重聘等方法从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动内部招募的优点:1准确性高(有效性可

  • 总结第章.doc

    第二章招聘与配置第一节员工素质测评标准体系的构建员工素质测评的基本原理(简答):员工个体差异原理(常模):员工测评的基本假设认为人的素质是有差异的这种差异是客观存在的是不为人的意志所转移的造成人的素质的差异是多方面的既有先天也有后天的自然社会因素工作差异原理:首先是工作任务的差异也就是工作内容的差异还有就是工作权责的差异即一个职位所具有的决策权利和决策影响力不同人员匹配原理(选择):所谓人员

  • (助三40.doc

    #

  • 考试.doc

    人力资源管理师等级考试复习(基础知识)第一章 劳动经济学第一节 劳动经济学的研究对象和研究方法考点1研究对象(P1)劳动经济学是研究市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学关键字:现象规律考点2研究方法(P3-4 单选1)实证法其重点研究现象本身是什么的问题规范法解决客观经济现象应该是什么的问题关键字:是什么应该是什么考点3实证法研究步骤(P4 多选1)步骤:①确定所

  • 企业(四).doc

    内部请勿外传四川省就业训练中心 企业人力资源管理师(四级)复习集 2011年3月企业人力资源管理师(四级)复习目录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc276570088 (一)企业人力资源管理师(四级)考试重点 PAGEREF _Toc276570088 h 2 HYPERLINK l _Toc276570089 第一章 人力

  • 考试.doc

    第一章(注:以下所有题目出自主教材有的题目后面有数字表示此题在主教材中的页码)1组织设计的优劣是看目标是否能够实现说明组织设计应该遵循( )原则(A)任务与目标原则(B)集权与分权结合原则(C)有效管理幅度原则(D)稳定性与适应性相结合原则2以( )为中心设计的部门结构模式是跨国(A)成果(B)工作(C)关系(D)人员3组织结构变革的征兆不属于是哪一个( )(A)管理战略不能实现(B)

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部