战略与组织结构 组织结构的构成要素 组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制不同产业不同生产规模的企业结构是不同的因此组织结构的基本构成要素是分工与整合 (一)分工 将组织中的任务切割成较小的部分以完成组织工作此过程即为专业化分工组织工作经过专业化分工以后工作的完成是经过片段的
注会教材精讲-战略与组织结构 组织结构的构成要素 组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制不同产业不同生产规模的企业结构是不同的因此组织结构的基本构成要素是分工与整合 (一)分工 将组织中的任务切割成较小的部分以完成组织工作此过程即为专业化分工组织工作经过专业化分工以后工作的完
组 织 结 构总 体 战 略设立研究所产品本土化尽早确立接班掌门人稳定军心(轮值CEO制度)生产科分析监事会按照职能专业化原则设立的区域组织为业务单位提供支持服务和监管使各业务运营中心在区域平台上以客户为中心开展各自的经动宏观上END近几年地区部和大客户系统部相结合建立端到端及全球运作的采购制造物流平台研发部购买核心技术降低基础研发研发成本
北京大学光华管理学院 许惠龙北京大学光华管理学院 许惠龙北京大学光华管理学院 许惠龙 简单稳定=低不确定性4262023简单4262023企业外部环境分析:PESTN分析五力模型战略使命和愿景的确立 战略的前导性与组织结构的滞后性: 战略的前导性——企业战略的变化要快于组织结构的变化 组织结构的滞后性——组织结构的变化常常要慢于战略的改变 工业化阶段纵向一体化战略 战略决定结构一定正
课程说明4课程说明了解收购与重组的基本概念与方法分析并购与重组的价值来源并购与重组引论交易成本理论收购的本质:用企业内部的权力机制替代市场的价格机制交易成本理论的创始文献:Coase(1937)产权理论——合约的不完全性残值控制权收购的本质:用产权替代不完全合约(iplete contracts)产权理论的经典文献:Hart and Grossman(1986)GEFisher Bod
组织结构 成立伊始将采用简洁的直线职能制组织形式人员自上而下实行简单的直线管理职能部门有市场部财务部工程部技术研发部和人事部等从而使联系简介决策迅速指挥统一便于生产开发随着的发展业务活动越来越复杂我们将根据实际发展需要在变更组织结构进一步完善职能部门为更好的发展创造良好的管理环境LOASC的组织结构图如下图所示:
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注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课:第 02 讲横向分工结构组织的战略类型战略与企业文化战略失效与战略控制知识点:事业部制组织结构【多选题】WJT 是一家国际化的企业为了更好地处理各国业务决定将企业的活动和人员按照美洲区域西欧区域以及中南亚区域进行划分每个区域负责该地区的所有活动所有产品以及所有客户根据以上信息判断下列关于该企业采用的组
第 PAGE 1页 共4页三企业战略与组织结构(★★★)组织结构与战略的关系组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的必要手段通过组织结构企业的目标和战略转化成一定的体系或制度融进企业的日常生产经营活动中发挥指导和协调的作用以保证企业战略的完成钱德勒( Chandler)在其经典著作《战略和结构》中首次提出组织结构服从战略的理论钱德勒的组织结构服从战略理论可以从两个方面展开:①战略的前导性
第 PAGE 1页 共5页(更多:)三企业战略与组织结构(★★★)(一)组织结构与战略的关系( 1)组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的必要手段通过组织结构企业的目标和战略转化成一定的体系或制度融进企业的日常生产经营活动中发挥指导和协调的作用以保证企业战略的完成( 2)钱德勒( Chandler)在其经典著作《战略和结构》中首次提出组织结构服从战略的理论
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