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制造的基本 -3定 5S???(習慣化Shitsuke) 制造的基本 -3定 5S-.有无异常的判别较难-.不合理点改善时需要较多时间-.改善品质问题时需要较多时间-.发现潜在的浪费要因较难总负责??区域2468101214-.观察 先观察再听听现场作业者或班组长的意见.-.亲自实践 观察的事情进行鉴定.-.原理原则为准寻找方案 明确知道原理树立原则为准的对策防止再发.
5S管理定义(整理整顿清扫清洁素养) 企业内员工的理想莫过于有良好的工作环境和谐融洽的管理气氛5S管理籍造就安全舒适明亮的工作环境提升员工真善美的品质从而塑造企业良好的形象实现共同的梦想一什么是5S管理 5S管理就是整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)五个项目因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理5S管理起源于日本通过规范现
目的:规范事业部内工作环境的整治和管理强化事业部内的基础管理工作提升事业部内全体员工的素质特制定本规范适用范围:本规范适用于事业部内所有员工及事业部内所有工作环境的管理定义:将与生产无关的物品清理出现场达到现场无杂物无死角所有物品严格摆放在定置的区域内不得随意放置在任意的区域窗台配电柜机床上等对物品摆放进行严格控制不得超出黄线保持通道畅通无阻对定位放置物品的区域要有清楚的标识避免乱放原材料半成品成
●内训教材●5S管理实务课程目标:1掌握5S的含义2了解5S的作用与好处3掌握5S推行要领4了解5S推行步骤一 5S的含义? 整理(SEIRI)? 整顿(SEITON)? 清扫(SEITO)? 清洁(SEIKETSU)? 素养(SHITSUKE)整理(SEIRI) 将需要与不需要物品区别开撤除不需要的物品保证工作场所只放置需要物品 需要物品中还要将现在需要的物品与现在不需要
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層中山廣盛5 S 管 理溫 世 墩 講授41220221中山廣盛5S5S是一項有計劃有系統地做到工作場所全面性有條理乾淨清潔及標準化一個有條理的工作場所可使作業更安全更有效率更有生產力可以提昇工作士氣讓員工有榮譽感與責任感 41220222中山廣盛第一節 整 理41220223中山廣盛整理(Seiri)將必要
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车间干净整洁仓库一角11虎纹放置场线1.制作不干胶规格颜色如 下图所示2.贴在安全罩的前面或联结器罩的侧面.3.皮带轮的上端要有检查口4.以横写为原则字要用黑色油性笔写.5.标示要注明连条的品名规格和数量.检查部位a指示表闭进水262数目60?桌面使之容易使用容易归位(整顿)10(2)抽屉: 办公用品一般的常用品:笔订书机涂改液即时帖便条纸橡皮计算器集中放置右侧第一抽屉内书本类可以放置
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5 S 管 理影 响 人 生 的 蝴 蝶 效 应5 S 简 介企业中常见的不良现象仪容仪表不整的工作人员物品摆放不当设备保养不良通道不畅作业环境脏乱差整 理将工作场所的所有物品区分为有必要和没必要有必要的留下来没必要的清除掉整 顿 把留下来的物品有理的定位定量整齐的摆放清 扫清 洁经常进行
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