相关文档

• 企业集团预算管理及其执行机制研究.doc

  企业预算管理及其执行机制研究摘 要：本文在明确何为企业与预算管理的基础上就我国预算管理的现状进行了剖析并在此基础上提出如何加强企业的预算管理关键词：企业 全面预算管理 预算实施企业是在现代企业高度发展基础上形成的一种法人企业联合体企业的特殊性在于其复杂的治理结构从产权关系的建立角度来看企业可定义为：企业是以产业链为依托以产权（资本）为纽带通过投资及生产经营协作等方式

• 企业预算战略执行力研究.doc

  #

• 企业集团财务管理体制研究1.doc

  企业财务管理体制研究　　　　姓 名：___汤晓文_________　　　　学 号：__________________　　　　专业班级：__________________　　　　任课老师：__________________ 2011年5月16日正文摘要：本文通过对

• 企业集团财务管理论文-企业集团财务管理问题研究.doc

  企业财务管理论文-企业财务管理问题研究摘 要:伴随我国市场经济的整体推进企业化趋势日趋明了越来越多的企业正在逐渐成长为企业与之而生的企业财务管理问题成为企业所正面临的系列课题中的重中之重结合实践在对当前我国企业财务管理研讨研究的热点问题之上提出当前国内企业财务管理中最易陷入的过分集权误区被广泛忽视的内控机制建设缺位等两大问题是实操中的突出共性症结并对此两大

• 集团企业全面预算管理之探索.doc

  企业全面预算管理之探索在众多影响企业生存与发展的因素中法人治理结构和财务治理结构是最关键的因素它们构成了企业管理控制的核心在经济发达国家在中型企业实行预算管理的比例达90以上我国许多企业因为受长期计划经济管理惯性的影响在推行预算管理上仍普遍带有计划的特色尚未形成全面预算的理念对企业全面预算的内涵地位和内容缺乏理论建设和实践运作1全面预算管理的含义对企业而言预算就是用数字编制

• 企业集团财务控制研究.doc

  本科毕业论文企业财务控制研究FINANCIAL CONTROL OF ENTERPRISE GROUP学院(部)： 经济与管理学院 专业班级： 2007级金融学1班 学生： 指导教师：

• 考研管理学-预算执行.docx

  一控制与灵活性的权衡　　许多预算体制比较成熟的国家一般坚持以下两个原则：　　1尽量减少预算变更的需要和程度　　2在制度上明确规定哪些预算变更必须事先报立法机构审查批准哪些不适用　　我国预算需遵循的原则：　　1依法执行预算　　2严格执行预算　　3执行进度合理　　4遵循各种规章制度　　5严格依程序进行预算变更　　二财政管理周期 包括内容：　　1授权周期　　2与现金管理相联系的控制过程 3现金和债务

• 企业集团管理制度.doc

  Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsCreated with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover t

• 房地产企业集团全面预算管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级房地产企业全面预算管理房地产培训教材预算管理-思想2规划未来考评业绩闭环控制偏差管理目标分解责任落实到位优化财务与非财务资源配置考核责任中心业绩纵向和横向沟通细化和量化战略目标作为控制经济活动的手段整合资源目标倒逼全面预算管理作为控制经济活动的手段全面预算是

• 德路科咨询机械行业企业集团化管理标杆管理研究报告.doc

  标杆企业的管理实践机械制造企业化管理(组织能力系列之四)韩刘锋德路科·中国企业研究中心二零零八年八月二十五日本报告为上海德路科企业管理咨询有限版权所有未经事先书面许可任何机构或个人不得引用本报告的全部或部分内容用于任何商业目的当成长遇到瓶颈2004年1月份起德路科·中国企业研究中心发起了一项研究围绕企业化管理这一专题历时四年对101家企业进行了跟踪式的观察经过2008年上半年的提