单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业战略与运作策略 本章阐述现代企业竞争力要素现代企业实施战略管理的重要性及企业战略体系探讨生产运作策略的内容第2章 一则新寓言 兔子在与乌龟的赛跑中输了以后认真总结教训提出要与乌龟重赛一次赛跑开始后乌龟按规定线路拼命往前爬心想:这次我输定了可是当它到了终点却不见兔子正在纳闷之时只见兔子气喘吁吁地跑
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 生产运作管理战略决策 主要内容: 生产运作管理战略概述 生产能力及其核定 生产运作管理的战略选择 第二章 生产运作管理战略决策第二章 生产运作管理战略决策 首先让我们公共欣赏一段视频(三国演义34 草船借箭.f4v)第二章 生产运作管理战略决策 指在商品经济条件下企业根据经营
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1第二章生产与运作战略决策§22生产能力及其核定§23生产与运作类型§24生产与运作组织方式选择§21生产与运作战略概述2§21生产与运作战略概述一生产与运作战略概念二生产与运作战略与企业经营战略三生产与运作战略制定的影响因素四生产与运作战略的内容3一 生产与运作战略概念 1企业经营战略:指在商品经济条件下,企业根据经营环境的变化、发展趋势,为求得生存、发展、实现企业的经营发展目标,对企业经营作出
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零件加工 → 部件装配 →总装配备货生产预测需求→确定计划→组织生产→成品入库→销售 备货式生产运作模式可以较好地满足随机小批量需求同时企业生产运作系统运行均衡质量稳定人力设备等自然可以得到较充分的运用但运作过程的产成品占用的流动资金大具有一定的市场风险对需求变化的适应性较差一般用于通用产品生产焊接车间总装车间第二节 纵向集成与供应链结构产品装配自制与外购决策经济和非经济因素对自制或外购决策的影响
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生产运作管理1第2章 生产运作战略 2本章内容第2章 生产运作战略 生产运作战略的概述 生产运作战略的制定与实施3① 掌握生产运作战略的概念特点和内容② 理解生产运作战略框架生产运作战略的竞争重点新时期企业生产运作战略④ 了解生产运作战略的环境分析制定和实施程序本章要点及学习指导4导入案例美国雀巢同奥鲜倍形成战略运作联盟美国雀巢的饮料部门同奥鲜倍(Ocean Spray)果汁有限宣布他们已经形
本 章 引 言在第一章我们讲到了生产运作管理的主要内容是生产运作系统的设计运行维护及改进实际上生产运作管理的内容还应加上生产运作战略管理的内容因为在开始各项具体工作之前应先对这些具体工作做一总体的谋划这种谋划就是战略管理应考虑的问题311202331120233112023战略管理的重要性环境战略P54战略是企业最高层次的战略解决应该投入哪些事业(Business)领域以实现长期利润最
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