大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • ).docx

    区域经理如何设计促销方案(上)  在打市场的种种招式中促销是一个比广告运用更普遍投入更多的市场拓展工具大凡一个区域市场经理做促销方案时关键把握好几个要素: 一是促销活动背景分析这要做一个比较详细的市场调查最好是与经销商的业务代表深入市场共同调查共同分析市场情况更主要的是瞄准竞争对手的促销主题促销策略促销形式和促销力度这样才能更好地有的放矢打败竞争对手 二是要讲明促销目的是对通路上渠道促销还是

  • 终端活动_.doc

    如何设计终端促销活动方案 ?? 在日常生活,在城市的每一个角落,我们每天都面对着各种各样的促销,“大甩卖!”“跳楼价”,“商铺转让,最后三天”等等,在步行街,我们经常看到这些标语,这是商家促销的手法,不管它采用的方式是否让人感觉文雅,但它无时无刻在告诉我们,他们在运营着,他们在做促销。 促销是很多人谈论的问题,但如何去做,如何做好,却是很多人不好谈的问题。很多对市场操作认识不多的朋友对促销本身

  • 商交手.doc

    区域经理如何与经销商交手  糖酒快讯 ? 2007-01-10 10:48?在厂家促销资源相对稀缺的今天如何巧妙地智取经销商的促销资源从而为市场销量增长及品牌提升发挥作用是作为封疆大吏的区域经理是否干练与优秀的见证同时它也是区域经理借力使力从而更好地建立共赢共有共享市场的有力保障那么区域经理应该如何智取经销商的促销资源从而为我所用呢以下四种方法或许会对你有所启发 故作姿态法 区域经理要想

  • 做好年度营划.doc

    区域销售经理如何做好年度营销计划每当年末或年初区域经理都要做年度的总结和下年度的营销计划许多在考察竞聘升迁区域经理的时候都是以区域经理对自己所负责区域的年度营销规划计划为标准的能否制定一份漂亮的年度营销计划是区域经理能确保自己生存和发展的重要技能之一往往发现很多区域经理在写年度营销规划时不是泛泛而谈表决心喊口号写些无关痛痒的流水账就是事无巨细天马行空罗列了一大堆看着写得很多但都说不到点子上还让

  • 做好年度营划.doc

    区域销售经理如何做好年度营销计划每当年末或年初区域经理都要做年度的总结和下年度的营销计划许多在考察竞聘升迁区域经理的时候都是以区域经理对自己所负责区域的年度营销规划计划为标准的能否制定一份漂亮的年度营销计划是区域经理能确保自己生存和发展的重要技能之一往往发现很多区域经理在写年度营销规划时不是泛泛而谈表决心喊口号写些无关痛痒的流水账就是事无巨细天马行空罗列了一大堆看着写得很多但都说不到点子上还让

  • 做好年度营划.doc

    区域经理如何做好年度营销计划 】每当年末或年初区域经理都要做年度的总结和下年度的营销计划许多在考察竞聘升迁区域经理的时候都是以区域经理对自己所负责区域的年度营销规划计划为标准的能否制定一份漂亮的年度营销计划是区域经理能确保自己生存和发展的重要技能之一往往发现很多区域经理在写年度营销规划时不是泛泛而谈表决心喊口号写些无关痛痒的流水账就是事无巨细天马行空罗列了一大堆看着写得很多但都说不到点子上还让

  • 及规划.doc

    区域销售经理的区域设计及规划1选择控制单元 CFFACA t _blank 销售区域通常是按地理区域及贸易区域划分贸易区域指主要零售商和批发商所在的城市及其影响的周围区域这些贸易区域以消费者购买行为为基础(用贸易区域划分销售区域时可能会缺乏可以利用的统计)2测定每个单元的销售潜力根据销售预测方法对各区域销售潜力进行测定3分析 CFFACADBC8CBD4 t _blank 销售人员

  • 及规划.doc

    区域销售经理的区域设计及规划1选择控制单元   CFFACA t _blank 销售区域通常是按地理区域及贸易区域划分贸易区域指主要 E99BB6E594AEE59586 o 零售商 零售商和 E689B9E58F91E59586 o 批发商 批发商所在的城市及其影响的周围区域这些贸易区域以 E6B688E8B4B9E88085E8B4ADE4B9B0E8A18CE4B8BA

  • 做好.doc

    内容简介企业必须让人才队伍超前于事业发展才能更快地适应竞争市场并得以发展因此必须做好下列三项工作:  其一是监督指导培训组织者对培训的组织实施应进行监督与指导重点做好课程内容先后次序的安排与协调  其二是分析和修正评价标准根据信息反馈对原定评价标准进行分析和修正以便客观公正地评价培训效果  其三是评价培训效果培训效果的评价包括两层意思即培训工作本身的评价以及受训者通过培训后所表现的行为整个培训效果

  • 做好.doc

    如何做好一个区域经理?区域经理作为区域市场销售队伍的和教练他的能力对于该区域的销售业绩起着极其重要的作用区域经理首先是然后才是教练是就具备企业所赋予的权力作为一名合格的区域经理首先要学会运用手中的权力而我们有些区域经理不是不会运用手中的权力就是滥用手中的权力???? 不能怪我没把业绩做起来我下面的人根本不听我的我们这个团队我说一不二可就是业绩上不去很明显这两个区域经理一个是不会用权一个

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部