制订企业战略的三个程序 策略——计策谋略《孙子兵法》有云:上兵伐谋战争讲究谋略谋略有大有小大谋略叫战略小谋略叫战术战略与战术的区别是:战略针对的是全局长期和基本的问题而战术针对的是局部短期和具体的问题 高手下棋能够看到五步之外策略即是虽同步前进但能够见到三步之外的机遇高明的企业家最有价值之处就是能为员工为企业找到三步之外的发展空间企业者或者经理人是勇于负责任的勇于负责既体现为心态上
程序文件文件编号: QP0102文件版次: A/0企业战略策划控制程序文件页码: 4/ NUMS 4生效日期: 1 目的为了确保对市场的占有率不断提高,以及提高的市场竞争力,通过与同行竞争对手的比较, 制订企业的战略计划并实施2 适用范围适用于本各部门的整体运作规划3 定义31 经营计划――针对的特定的、战略的项目和目标文件,其必须在规定的时间内完成3
企业三个阶段的战略管理企业战略是对企业各种战略的统称其中既包括竞争战略也包括营销战略发展战略品牌战略融资战略技术开发战略人才开发战略资源开发战略等等 企业战略的一般特征有四个: 第一个是整体性?????? 整体性是相对于局部性而言的任何企业战略谋划的都是整体性问题而不是局部性问题 第二个是长期性?????? 长期性是相对于短期性而言的任何企业战略谋划的都是长期性问题而不是短期性问题 第三
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 企业战略规划的编制 复旦大学管理学院姚凯 副教授凡事要问3个问题 ——是什么为什么怎样做 What 什么是计划 How 怎样做
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企业制度修订的九个要点 企业制度修订的典型流程:? 1企业不惜重金请外来和尚(指咨询空降兵)为之拟定一套内容完整结构严谨面面俱到式式俱全的制度流程? 2(假设)外来和尚们在理论联系实际的基础上不负重托不辱使命地拿出了一套切合实际切实可行的制度流程提报给企业老板审查? 3(假设人治的日理万机的老板能及时审批)老板审批通过? 4(假设)外来和尚们组织企业全员培训学习新的制度流程
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