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分析宜家乐超市的内部环境(SWOT分析) 内部环境 优势 经营管理地区选择本土化战略宜家乐因地制宜的对市场变化做出各种反映比如狮山大学城针对大学生日常需求销售商品连锁超市在本土集体采购降低了采购成本并且合理压缩了采购过程成本 劣势连锁超市比较少难以建立自己的物流配送中心品牌知名度小没有完善各超市网络建设无法与其他连锁分店进行信息交流联系倾向于单店式的管理模式造成管理品质不佳一些采购商品品
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级宜家 IKEA生活从家开始 家世界上最重要的地方 小组成员:史然 张梦姮宜家的瑞典渊源在瑞典自然和家庭在人们的生活中均扮演着一个重要的角色事实上描述瑞典家居用品风格最好的方式之一就是描述自然——充满阳光和新鲜的空气却又不
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1.用波特的五力竞争模型图来分析每一种竞争力是如何被互联网影响的2.企业从事网络营销将受到哪些方面的冲击3.用SWOT分析方法来进行自己的职业规划发挥优势因素克服弱点因素利用机会因素化解威胁因素案例1: 沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析:优势-沃尔玛是著名的零售业品牌它以物美价廉货物繁多和一占式购物而闻名劣势-虽然沃尔玛
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级当当网行业竞争分析—五力分析模型当当网简介当当网(.dangdang)是全球最大的综合性中文网上购物商城由国内著名出版机构科文美国老虎基金美国IDG卢森堡剑桥亚洲创业投资基共同投资成立1999年11月当当网正式开通成立十年来当当网销售业绩增加了400倍当当网在线销售的商品包括了数码家电图书音像等几十个
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级波特五力模型参考书目:Michael E.Porterpetitive Strategy--------------行业竞争力分析目录概述五种力量影响因素应用方法案例分析 概述:通过对行业五种竞争力量极其深层次的影响因素的分析研究竞争作用力的强弱程
新的电视媒体的出现影响:A:电视产品生产能力的扩大带来对市场占有率的要求这必然引起与现有电视媒体的激烈竞争使电视产品的价格下跌B:新加入的电视媒体要获得生产资源从而可能使得产业生产成本升高 卫星电视措施:电视业的退出壁垒主要来自力量的控制 由于宣传主体与经营主体合一大量在经营上长期处于亏损状态的电视媒体可以通过拨款的方式维持生存 影响整个产业结构和资源配置的优化压低电视业的整体利润水平传统
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