三胞南京新百欲从商场运营转变为 商品运营去年4月三胞旗下的南京新百(600682)以亿英镑(约亿元人民币)收购拥有165年历史的英国老牌王室百货House of Fraser(下称HOF)89股权而在业界引起不小的轰动但市场最关心的还是这笔号称有史以来A股上市百货业金额最大的直接收购完成后资本的整合情况品牌的协同效应如何以及对上市业绩的影响 日前南京新百方面传来消息HOF
百货商场运营手册—商户管理九大制度2013-07-05(一)品牌进场管理规定(二)商户场内管理规范(三)品牌进场装修管理规定(四)专柜人员管理(五)货品进出管理(六)结算管理(七)品牌退场管理规定(八)货品进出管理(九)品牌退场管理规定一)品牌进场管理规定1品牌登记1)所有进场品牌均须填写《供应商登记表》此表由招商部填写对品牌的风格价位铺货商场销售情况商品档次厂方或代理商商户要求等逐
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Runling Consultants Co. Ltd——中国家具实战营销咨询专家朗林企业管理顾问有限商场运营管理主讲:林金平 二〇一〇年六月2Contents销售管理商户管理我们的管理重点是:3第一部份 商户管理4一二三四五六七八品牌进场管理货品进出管理商户场内管理商户进场装修管理商户人员管理结算管理品牌退场管理商户租金缴交管理5一品牌进场管理61商场招商的推广与宣传商场定位品牌规划招商政
本报告严格保密单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式本报告是严格保密单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式1圆方商贸城项目运营报告 深圳市众策纵横管理咨询有限2011年10月30日本报告应严格保密2运营的关键:团队的组建项目利弊自己组建团队:招聘运营职业经理人组建运营团队便于管理控制力强人才比较难找稳定性差运营外包:交给外部市场运营团队方便省事专业团队运作放心合营和专业运
百货商场营运流程和岗位职责百货商场营销管理——营运流程规范百货商场营运流程一营业前工作:二营业中工作三营业后工作附1营运部岗位职责一 经理职责1据的总体经营规划制定本部门的目标管理工作计划和实施措施确保完成下达的各项任务2负责健全建立贯彻执行及部门的各项管理规章制度做到有章必依违章必惩3根据工作质量标准考核各区域的各项管理工作及时检查各工作流转程序的各个环节发现问题及时处理保证
(一)商品销售管理 1必备商品知识 1)导购员要熟悉和掌握本柜经营的商品 (1)商品的种类类别档次商品的货号品名规格价格和颜色等 (2)商品的产地商标包装生产时期 (3)商品的性能质量用途保管结构和维修 (4)现有存货数量及存放地点 2)熟悉相关连带商品和同类商品的属性区
百货商场营销管理——营运流程规范百货商场营运流程一营业前工作:二营业中工作三营业后工作附1营运部岗位职责一 经理职责1据的总体经营规划制定本部门的目标管理工作计划和实施措施确保完成下达的各项任务2负责健全建立贯彻执行及部门的各项管理规章制度做到有章必依违章必惩3根据工作质量标准考核各区域的各项管理工作及时检查各工作流转程序的各个环节发现问题及时处理保证各项工作的正常运转4
百货商场营销管理——营运流程规范百货商场营运流程一营业前工作:二营业中工作三营业后工作附1营运部岗位职责一 经理职责1据的总体经营规划制定本部门的目标管理工作计划和实施措施确保完成下达的各项任务2负责健全建立贯彻执行及部门的各项管理规章制度做到有章必依违章必惩3根据工作质量标准考核各区域的各项管理工作及时检查各工作流转程序的各个环节发现问题及时处理保证各项工作的正常运转4
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