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中小企业实施ERP系统的风险研究 [摘要]中小企业在实施ERP系统的过程中由于认识不正确或认识不足面临着巨大的实施风险针对中小企业在实施ERP系统过程中常见的一些风险并通过归纳总结对预防避免常见性错误提出了相应的对策希望能对中小企业ERP系统的成功运用有所帮助 [关键词]中小企业 ERP系统 风险 对策 ERP系统是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计
ERP管理思想及其实施风险分析(一)ERP:现代企业管理思想 企业资源计划(ERP:Enterprise Resources Planning)是90年代初期由美国著名的咨询Gartner Group Inc.首先提出的它是在物料需求计划(MRP:Material Requirement Planning)和制造资源计划(MRPⅡ:Manufacturing Resources Pla
ERP实施风险分析及管理(重庆大学工业工程系 400044)摘 要:企业实施 ERP(Enterprise Resource Planning)就是利用信息技术改造传统业务经营模式加强企业内部管理整合企业资源从而实现企业经营成本减少市场竞争力提高的有效方法和途径然而在我国企业实施ERP是一项周期长投资大风险高的项目本文首先从企业内外部环境两方面系统地分析了ERP的实施风险建立了ERP系统实施风
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万方数据分
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业实施 ERP 的风险分析 制作:李冰申 2006.6.10引言 为什么在国外行得通而在国内行不通 国外是工业革命带动信息化国内是企图让信息化来带动工业革命. 20世纪30 年代初库存订货点理论
浅析大型企业ERP系统实施策略[摘 要] 信息化建设是企业生存和发展的必由之路现代企业无论大小都在以不同的方式积极寻找适合企业发展的信息化建设有效途径erp是当前最先进的企业管理模式是企业信息化集成的最佳解决方案但因企业文化与管理方式的局限很多企业在erp系统建设过程中遇到了很多问题使得先进的管理思想与管理平台很难适应业务的需求甚至有些企业erp上线失败给企业造成了巨大的损失为此本文以erp
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2006 年 5
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