外贸部各岗位绩效考核表外贸部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位外贸部经理业绩考核序号考核项目权 重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售目标完成率40%目标完成率80%以上完成率80%以上为40分完成率70%以上为20分完成率低于60%为0分2新客户数量20%每周有效客户数量为10个每周10个及以上为20分
第十七章 外贸部一 发展目标及业务规划(一)外贸部发展目标:1近期目标:负责项下各进口车子清关前的所有工作包括自主申领合作配额许可证协助各进口车子向外开证对外付汇报关报检等相关工作各进口车子资源分配根据各子对市场情况的反馈调整并制定各进口车的价格. 以及各进口车子进口车成本利润的核算2中期目标:两到三年内要在完成规定任务的前提下将外贸部发展成为以经营销售进口
关于设立外贸部的几点构想一.要不要取得进出口经营权进出口经营权是指拥有进出口权的企业可依法自主地从事进出口业务无进出口经营的企业可自行选择外贸代理企业并可参与外贸谈判决定价格和其他合同条款外贸代理:外贸代理制是指由外贸充当国内客户和供货部门的代理人代理委托方签订进出口合同收取一定的佣金或手续费的做法采用外贸代理制的缺点1)若我采用外贸代理制外贸接受我方委托以他的名义对外签订出口合同代办
一 岗位职责1.外贸部部长认真贯彻执行管理规定的实施细则不断学习相关业务知识及规定努力提高自身业务水平及管理水平 主持贸易部日常管理工作 开发新市场发展潜在客户 制订业务开展及完成计划并保证完成实施 作好客户的服务工作 日常工作会议的召开和主持2.部长助理认真贯彻传达执行的方针和文件精神 协助部长做好整个外贸部的业务及相关工作协助做好客户的接待工作负责客户及重要文件的档案收
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级当前外贸形势商务部外贸司一金融危机对世界经贸和我国外贸的影响 (一)金融危机以来世界经贸形势 1全球经济下行 2国际贸易萎缩 3失业率大幅上升 4国际贸易融资条件恶化 一金融危机对世界经贸和我国外贸的影响(二)金融危机对我国外贸的影响 1对外贸易大幅下降 2利用外资规模下降 3贸易风险上升4贸易保护主义抬头5外需
成立外贸部策划书目录外部的组建工作要求业务流程外贸部单证要求外贸业务的开展方法客户分布群的简要概述及特点业务经理的岗位职责个人工作进度计划总结出口业务的前提条件是有自营进出口权所需手续都已具备在此基础上成立一个专门的外贸部个人认为有以下几点一外贸部的组建1外贸部成员外贸部门作为一个团队根据分工不同一般由业务员单证员跟单员业务经理等组成A业务员要认真做好客户开发和维护工作完成工作目标B
成立外贸部策划书目录外部的组建工作要求业务流程外贸部单证要求外贸业务的开展方法总结由于有自营进出口权并且有长时间的国际贸易业务所需手续都已具备在此基础上成立一个专门的外贸部个人认为有以下几点一外贸部的组建1外贸部成员外贸部门作为一个团队根据分工不同一般由业务员单证员跟单员业务经理等组成A业务员要认真做好客户开发和维护工作完成工作目标B单证员与业务员常沟通做到及时配合相关文件要由业务员和业务
2014外贸部2-25会议议题付费平台的优势和不足是否继续保有或开通别的平台对于平台的建设的方法比如产品的投放旺铺装修平台资源的利用等产品投放的具体工作:图片处理关键词的设置(查找词库)产品描述平台的管理工作(具体负责人)询盘的回复跟进(同步)更新在线服务新来的外贸部员工询盘怎么给划分客户开发是否有参加展会的计划应聘的人员都很关心各自业务量的划分业务提成 :
外贸部管理制度外贸部职能部门名称: 外贸部直接上级: 总经理部门本职: 组织 完成的年度销售任务.一.主要职能:制定年度销售计划 进行目标分解 并执行实施管理督导外贸部正常工作运转 正常业务运作建立各级顾客档案 保持与顾客之间的双向沟通合理进行外贸部的预算控制制定业务人员的行动计划 并予以检查控制配合企划部作好木屋的推广 促销收集市场信息做好
外贸部规章制度为加强管理维护良好形象明确要求规范行为创造良好的企业文化特制订以下规章制度:一 外贸部职员应团结友爱统一思想同心协力相互学习服从上级命令主动积极配合倡导诚信务实爱岗敬业的职业道德二 入职后到主管处领取卡企业QQSKYP邮箱MSN等后续一切工作有关的内容请使用发放的帐号如直接接手之前同事的工作英文名字及所有帐号均为之前同事所使用的三 工作时间:早上8点迟到
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