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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级设计方案的逻辑结构对绩效考核的认识对绩效考核的现状分析影响因素分析绩效考核体系设计的目标和原则绩效考核方案的设计指标体系的建立子指标体系确立指标评价其他内容绩效考核体系相关配套制度设计厦门大学人力资源研究所目录 第一部分 对考核的基本认识第二部分 项目背景分析第三部分 设计的目标和原则第四部分 考核方案设计第五部分 考核
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员 工 评 价 制 度——致力于业绩的持续改进INCRESING PRODUCTIVITY THROUGH PERFORMANCE APPRAISAL员 工 评 价 制 度PERSONAL PERFOMANCE APPRAISAL目 录INDEX■ 员工评价制度图示 ……………………………………………………………..….....1■ 员工绩效评价制度………………………………………
**绩效考核制度2010年度至2011年度员工绩效评价制度Page 2Page 3Page 4Page 5职级体系职级定义:事务职 ●行政部、财务部、法务部 ●销售中心办公室人员技能职 ●内容编辑中心部、技术支持中心、人力资源部 ●销售中心、市场运营中心特殊职 ●司机、总编助理职级体系Page 6◆以MBO(目标管理)为中心技能职评价细则 ※制作目标设定事例(销售中心)(总裁办-人力资源部
致力于业绩的持续改进INCRESING PRODUCTIVITY THROUGH PERFORMANCE APPRAISAL员工评价制度PERSONAL PERFOMANCEAPPRAISAL目 录INDEX■ 员工评价制度图示………………………………………………………………1■ 员工绩效评价制度…………………………………………………………………2■ 职级体系……………………………………………
猫人国际(香港)股份有限绩效管理体系设计方案 fillin封面显示日期:×月×日(大写) 北大纵横管理咨询二零零五年五月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.aspose
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level年绩效管理项目设计报告年度经营计划制定无明确的流程和规范基本方式由决策层根据市场情况分析制订下年度业绩目标而非完善的经营计划除销售部门外很多职能部门都无法进行经营目标分解更无从体现绩效指标在里由战略为导向层层分解的
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