COFCO020918SH-YGC(2000GB)Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:高层以事实及数据为基础对业务单元的战略规划的各个方面提出质询XX业务单元战略规划他提出
#
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelSHD001211SH-FR(97GB)来源:Unit of measure制定制胜的战略战略业务流程实施计划1SHD001211SH-FR(97GB)主要议题上柴
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level企业战略培训b? 2000 Arthur Andersen All rights reserved.议题总论-企业管理基本框架及主要元素企业战略? 2000 Arthur Andersen All rights reser
战 略概述与基本框架本手册及附件包括了McKinsey顾问客户服务培训所需的全部基本。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey时,有义务归还本文件。1TCQ011129BJ(GB)目录第一部分第1章: 战略目标价值模型适应远景及战略第2章: 定义经营单元战略战略规则/业务构想 在哪里竞争怎样
机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑项目建议书修改稿附件麦肯锡战略咨询经验目录1 案例一:移动业务单元战略2 案例二:某能源战略3 其它相关战略及高科技行业项目案例1LCS000820BJ(GB)在中国移动通讯设备市场上制定和实施一项致胜的战略客户形势在华的市场份额不到1%对竞争激烈的分销和电子商
COFCO020918SH-YGC(2000GB)Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用未经麦肯锡的书面许可其它任何机构不
010326SH_120703_085v5iClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measureFootnoteSource:SourceBACKUPLegendLegendLegendCONFIDEN
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measureFootnoteSource:SourceCONFIDENTIALBU Strategic Plan Template BookTraining ma
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level来源:Unit of measure 2000年12月此报告仅供内部使用请勿擅自传阅引用或复制麦肯锡管理咨询的标准流程 ——
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报