2009年年度工作总结-品质保证部 =0t=1c=fks_087067092087080071080095084095080085086070093081086064工作篇 2010-01-22 13:42:30 阅读2468 评论0 字号:大中小 订阅 在的关怀和指导下在同事的大力支持下完成了本年度各项工作现将一年来的工作情况向高阶主管做一个报告请批评指正谢谢 完成的主要工作内
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级没有品质就没有企业的明天2011年1月7日报告人:品保部工作报告苏州XX电子制品有限202245没有品质就没有企业的明天目录12010年工作总结 1.1 2010年品保部组织结构图 1.2 2010年各岗位人员编制及具体分工 1.3 2010年品保部检测仪器清单使用状态 1.4 2010年品质不良汇总及原因分析 1
2011年1月7日报告人:品保部工作报告苏州XX电子制品有限2024-05-20没有品质,就没有企业的明天目录1、2010年工作总结 112010年品保部组织结构图 122010年各岗位人员编制及具体分工 132010年品保部检测仪器清单、使用状态 142010年品质不良汇总及原因分析 152010年在品质方面的改善措施及效果 16ISO推行进展状况 172010年品保部存在的问题 18
2011年度工作总结报告――――2011工作总结和2012工作计划 品质部我2011年3月回到后被任命继续接任品质管理工作对此我心存感激任职后经过培训和学习我逐步熟悉汽车项目及在TS16949标准要求下的运作也按职责要求在老工作项目继承后进行了规范和改进并尝试开展了一些新品质工作项工作虽逐步完成但也有很多问题待解决我将在不断提高自己能力的同时充分使用体系管理的方法在和同事的协助下让品
2014上半年度质量保证部工作总结第一部分:业绩合同履行情况业绩合同指标达成情况维度指标单位权重2014年目标2014二季度实际值得分情况财务部门费用薪酬费用率万元12≤可控费用元3≤13150 外部质量损失额度(总额净额)万元10≤净质量损失率10≤10内部质量损失率5≤5顾客经销商满意度(Q) 5≥855内部顾客评价得分分5≥管理月度A类以上质量问题起5≤215月度市场故障率10≤103个月
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 品保部2007年度工作总结 及2008年度工作计划 2007年12月02日品保部2007年度工作回顾一.2007年度品保部KPI及质量目标管理项次管理项目目标值单位MONTH八月九月十月十一月十二月1允收率(DIP)≧85计划值≧85≧85≧85≧85≧85实际值43.75--- 差异值-4
2014年品质部年度工作总结和2015年工作计划职务:品质部经理 :xxx一指标责任状完成情况1指标计划率达成情况2014年初签订的指标责任状完成率1002各项指标(除员工篮球比赛取消外因地产组织各比赛)全部完成二2014年主要工作成绩(一)主要工作1品质管理工作:品质部根据2014年度工作计划对物业服务品质提升工作进行调整确定了品质工作提升工作重点以提高客户满意度为焦点
2011年上半年工作总结和下半年主要工作安排——质量保证部——2011年上半年质量保证部紧紧围绕对标挖潜降本增效目标坚持公正公平公开不放松不反弹严把关创效益质量技术相结合的原则打基础强管理树形象为的改革发展作出应有的贡献具体总结如下:一1-6月综合质量指标完成情况:项 目计划()实际值()与计划比()去年同期()同比()产品质量等级品率≥优等品产值率≥产品抽检合格率100100完成100
品质控制1580816632月12月47110包材363月平均合格率 产品制程控制检验月分布状况9月43846917726313204239 15201303262886月2 周边 445机型10月3166142无线咪12196四纠正与预防行动4月五金
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