知己知彼——人力资源招聘面谈技巧一面谈提问技巧 1.提问的方式 (1)终止式 只需要回答是或不是如你是不是了解这个职位你是不是喜欢做×××(某个职位)这种问话方式明快简洁但是少用为妙因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话 (2)开放式 开放式提问迫使应聘者非回答不可你对OJT(onthejobtraining工作场所教育)有什么看法你对目前的市场形势看法如何 开放式提问是
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 招聘及面试技巧Interview Skills 一般招聘流程 培训内容 面试流程及前期准备工作 核心才能的辨别 面试中的提问聆听技巧 招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程招聘是什么招聘流程确认空缺职位刊登广告从不同渠道寻找求职者收集及挑选求职信人事部门业务部门选拔
招聘面谈技巧提问的方式终止式 只需要回答是或不是如你是不是了解这个职位你是不是喜欢做×××(某个职位)这种问话方式明快简洁但是少用为妙因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可你对OJT(on the job training工作场所教育)有什么看法你对目前的市场形势看法如何开放式提问是最正确应用最多的问话方式引导式 问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答
有效招聘是成功企业补充授课内容闲暇开卷有益自愿轮流HR管理之招聘面试招聘面试 主要工作管理者应征者的个人特质? 双向选择彼此认同.人才招聘新概念Creating value 创造价值努 力 程 度訓 練組織發展任用條件事先确定面试问题的答案花费时间长容易拖延案例:普华永道的招聘实战案例 深入了解任用职位之需求与任用标准(知 识技术能力) 详读应征者相
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级SSDJ人员招聘面试技巧结构化面试结构化面试是根据特定职位的胜任特征要求遵循固定的程序采用专门的题库评价标准和评价方法通过考官小组与应试者面对面的语言交流方式评价应试者是否符合招聘岗位要求的人才测
通常来说企业在招聘员工时要经过三个环节首先是简历的筛选然后是面谈和笔试部分最后要通过一定时间段的试用期之后才能成为企业的正式员工其中面谈部分是三个环节中最为重要的部分 企业的HR在招聘过程中都会了解一个潜规则那就是大多数人在进行背景描述时都会含有一定的水分因此HR要想招聘到合格的员工就要尽力将水分榨干了解应聘者真实的实力在招聘的三个环节中由于简历仅仅是一个直观的感受从文字的描述上很难来辨别
素质行为面试法renli5188126我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上——杰克 · 韦尔奇 A. 一个人过去的行为能预示其未来的行为 B. 说和做是截然不同的两码事 ——即行为描述面试要注意了解应聘者过去的实际表现而不是对外在表现的看法和观念 (事实是一回事关于事实的观念是另一回事)了解应聘者过去的工作经历判断他选择本单位发展的原因预测他未来在本组织中发展
家乐福人力资源主管谈HYPERLINK 面试HYPERLINK mianshijiqiao技巧:自信是敲门砖问:您遇到过各种各样的面试者能给他们大体分个类吗您比较欣赏哪一种答:我将面试者大体分为四类狂妄自大型过分谦虚型如实交代型略带技巧型我个人比较欣赏略带技巧型的面试者去年4月我们人力资源部要招聘一位HYPERLINK hotword4847_英语培训师最终两个女孩子进入面
挑選人才讓應徵者更了解工作情況建立良好 形象可靠性:不管應徵者如何猜測除非故意撒謊他作出的回應應該不會受到外間因素太大的影響因此可靠性會相應提高預測效度 :應徵者作出的反應與他日後實際表現究竟有多少相符行為一致性:應徵者近日所做的行為及行為密度預測其在未來崗位上的工作表現資料 目標設定部門功能工作要求(工作範圍表現水平)14應徵者提問1923
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级从细节谈招聘Hiring Great People从细节谈招聘(人力资源招聘全过程)听说过吗躺在床上能和外教一对一练英语口语适合职场中的你免费体验史上最牛英语口语学习太平洋英语.pacificenglish目前的招聘流程是怎么样的招聘三步曲产生人员需求发布招聘信息简历筛选面试HR初试部门复试录用程序 准确的
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报