大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    房地产销售回款及结算管期理办法第一章 总则第一条 为加强股份有限所属各房地产开发销售回款及结算业务的管理工作规范房地产收款环节内部控制操作程序降低财务风险特制定本办法第二条 各利润中心(目前为区域总部)负责人为第一责任人全面负责房地产销售结算及回款的管理督促协调相关责任部门具体实施第三条 营销策划部营销代理是销售回款的直接责任机构主要负责认购签约销售欠款催收按揭资

  • .doc

    销售回款管理办法1 目的加强和规范各地产销售管理加快销售款收取加快认购转签约降低资金占用降低逾期签约率减少坏帐损失防范财务风险2 范围适用于各地产所发生的销售应收帐款(含按揭款分期欠款)逾期认购未签约款项3 组织架构和职责界定 各地产执董/总经理作为第一责任人应负责对销售回款等营销业务进行管理和协调督促相关责任部门负责具体实施 地产的销售部门是销售回款管理的直接责任机构主要

  • 公司.doc

    房地产房地产销售管理办法 为确保投入的资金能够尽快回收以及实现预计的利润圆满完成销售工作特制定本办法房地产销售一般分为销售准备阶段和销售实施阶段销售准备阶段一项目合法的审批准备1未竣工房地产项目销售未竣工房地产项目进入市场销售需要符合预售条件商品房预售条件及预售许可证的办理程序按照《城市房地产开发经营管理条例》和《城市商品房预售管理办法》的有关规定执行一般需要准备以下:(1)

  • 外案行.doc

    文件名称销售中心行销管理制度(待审)涉及部门销售中心财务部行政人事部执行日期拟文何 君审核于永刚批示 销售中心行销管理制度(待审) 第一部分 人员编制及岗位职责行销队伍架构销售总监 行销经理(河东)分管经理(九华)行销一组行销主管行销主管行销主管……行销二组销售员销售员销售员销售员销售员销售员↓ ↓ ↓

  • 流程.doc

    销售收款管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程概况流程目的规范销售收款工作规避财务管理风险定义无流程参与部门财务部客户服务部营销部流程关键点关键点说明支持文件签订认购协议合同收款开票日常清帐流程图职责地区营销部负责与客户签订认购协议负责将认购协议到财务部备案地区客户服务部负责与客户签订购房合同填写合同日报表负责通知客户交款负责编制销

  • 流程.doc

    销售收款管理流程1流程概况流程目的规范销售收款工作规避财务管理风险定义无流程参与部门财务管理部营销部部门流程中承担职责营销部销售确认负责与客户签定认购协议负责将认购协议到客服部财务部备案负责与客户签定购房合同负责通知顾客交款负责编制销售资金回笼计划销售收银统计岗负责收取定金开具定金的收款收据负责收取房款开具正式发票填写《收款日报表》负责编制《收款日报表》负责登记销售总台帐负责与财务管理部出纳进

  • .doc

    #

  • .doc

    #

  • 收取.doc

    销售款收取管理办法为加强房屋销售款的管理规范销售收款环节的工作程序依据《莱州市房地产财务管理制度》特制定本管理办法一 收款工作基本要求1. 实行收款与出票分离的原则所有现金收款事项必须由俩部门专人负责完成经营部一人负责保管及出具《缴款通知单》财务部一人负责收款和出具《收款收据》2. 开票员及现金保管员由经营部和财务部依据项目的销售规模决定设专职或兼职3. 原则上除销售订金收取现金外首期款分

  • XX开发流程.doc

    XX房地产开发销售收款管理流程目的规范销售收款工作加速应收款的回笼规避财务管理风险使用范围 适用于所有项目的销售收款管理工作工作程序3.1 签订认购协议 销售部或销售代理与客户谈好认购协议交客户签字盖章销售部财务部审核无误财务部收取房款后加盖合同专用章签订认购协议书如有优惠折扣情况需核对优惠审批会签单并将优惠审批会签单存档销售部或销售代理与客户办理《收款通知书

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部