XX职能工资等级及运用表职能等级最低级数标准额评定下限(初级)-上限S5级以上A4级B3级C2级D Ⅰ等Ⅰ-17500100元500400300200100-0Ⅰ-1 7500Ⅰ100 23000Ⅱ等Ⅱ-110000150元750600450300150-0Ⅱ-1 10000Ⅱ-100 35300Ⅲ等Ⅲ-1140001
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职能等级表职务别职等适用范围管理职一等科长职位工作成绩良好或具同职等以上资格的人员二等副经理职位工作成绩良好者或具同职等以上资格的人员三等经理职位工作成绩良好者或个同职等以上资格的人员事务职一等主任职位年龄满28岁且服务年资三年以上者工作成绩良好或具有同职等以上资格的人员二等科长职位年30岁且服务年资五年以上者工作成绩良好或具有同职等以上资格的人员三等科长代理职位工作成绩良好者或具有同职等以上资格
号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~ 职能等级表职务别职等适用范围管理职一等科长职位,工作成绩良好,或具同职等以上资格的人员。二等副经理职位,工作成绩良好者,或具同职等以上资格的人员三等经理职位,工作成绩良好者,或个同职等以上资格的人员事务职
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职能工资表职等升级级数ⅠⅡⅢⅣⅤ10015017022028017500100001400019000240002760010150141701922024280377001030014340194402456047800104501451019660248405790010600146801988025120680001075014850201002540078100109001502
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XX职能等级评定标准表职务职能等级等级标准管理职务三等1.参与全经营方针的规划负责一部门的全面工作或担任高度专业化业务的管理人员2.具有高度的专业学问及非常广泛的常识和经历3.担任特大项目或工程的指挥或监督的人员4.被认为与上述各项有同等程度的工作能力者二等1.负责一部门的全面工作或担任高度专业化业务的管理人员2.具有高度的专业学问及广泛的常识和经历3.担任大的项目或工程的指挥或监督
表格 SEQ 表格 \* ARABIC 18工资等级表工资等级表级别一 级二 级三 级四 级五 级六 级七 级八 级点幅200~280240~260320~480400~560480~640600~760680~840800~1000包含人员试用期内员工、临时工出纳员、办事员、工勤人员会计、总务管理员、国际部初级业务员、工贸部初级业务员、
职位等级表No职位名称职位分值职位等级评估方式职位规模1总经理88054测评12研发部总监72551测评13研发部经理67050测评4形象设计经理64049测评15灯光设计44并靠16空间设计51046测评17平面设计43并靠18绘图员41并靠29工程制作经理635
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