商超渠道操作手册一经销商的选择(卖场供货商)二产品进场前的终端调查及目标设定三目标店的进场谈判四产品进场陈列五促销活动策划和实施六促销员的培训管理一经销商的选择(卖场供货商) 因卖场涉及新经销商的开户费产品进场费条码费等一个在商超系统有良好客情关系的经销商将会节省许多固定费用因此在选择经销商时一定要考虑厂商之间合作的稳定性和长期性一经确定就不要轻易调换选择经销商的参考因素(资金状况经营的其他
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级白酒培训之商超渠道操作手册本案结构第一部分:商超开发技巧了解KA卖场商超开发前应准备的工作与应掌握技巧商超进店谈判技巧商超公关技巧第二部分:商超日常维护技巧商超抢位占位技巧处理异议的技巧前言本案所指商超为KA类商超本案从商超渠道操作流程出发对流程的主要环节进行动作分解并针对操作过程中遇到的主要问题给出相对应的解决办法与处理技巧
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 KA 渠 道 操 作 手 册目 录KA渠道概念性描述KA渠道的行销定位KA渠道人员工作职责KA协同部门职责KA渠道业务操作流程KA渠道业务管理规范KA渠道业务考核办法KA渠道业务操作规范 KA渠道概念性描述什么是KA: KA为英文K
总监 KA系统网点情况30一促销执行管理2010年9月KA部2010年9月KA部大润发门店向总部做建议订单量32欧尚操作指导—订单种类供应商送货员交订单传真件及发货单给第三方物流打单员打印收货单乐购操作指导-订单种类易初莲花操作指导--物流管理易初莲花会对以下几种情况进行产品锁码: 1产品销售情况不佳连续2-3个月的销售排名在同类产品中处于后20以内 2产品连续3次以上订单没有到货 3
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