大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级研发管理思路和要点目录组织结构和人力资源规划和计划管理绩效管理和薪酬策略平台建设与能力提升组织结构——周边关系总经理 投资人市场部客户研发部生产部原材料供应商采购部质量部原始需求市场规划包需求设计文件工艺文件发展战略产品研发任务质量标准选型和技术认证综合认证质量问题回溯与改进技术支持质量问题回溯与改进行业标准部门专业研究

  • 对于新任的几要求.docx

    对于新任部门经理管理的几点要求和原则  世界之大也许每天不同的都有很多的职位的调动每个部门都有新任部门经理的调整特别是每年年初都是各个企业进行战略规划和调整的关键时刻而作为企业中坚力量的经理人团队也就成为仅次于战略规划的重中之重否则没有专业的经理层去执行再好的战略也是无法落地   但是合格甚至优秀的经理人选择却是非常不容易的尤其是对一些扩张比较快的对经理人需求量非常大的企业更是一件重要而非常谨

  • 对于新任的几要求.docx

    对于新任部门经理管理的几点要求和原则  世界之大也许每天不同的都有很多的职位的调动每个部门都有新任部门经理的调整特别是每年年初都是各个企业进行战略规划和调整的关键时刻而作为企业中坚力量的经理人团队也就成为仅次于战略规划的重中之重否则没有专业的经理层去执行再好的战略也是无法落地   但是合格甚至优秀的经理人选择却是非常不容易的尤其是对一些扩张比较快的对经理人需求量非常大的企业更是一件重要而非常谨

  • 财务.doc

    财务部门管理思路第一章 财务部门设置财务是人们一直以来的习惯性叫法它的真正含义是指会计核算和财务管理但随着市场经济环境的影响和企业化的发展企业的财务管理越来越细一般可划分为:会计核算货币资金管理外汇风险管理成本管理往来管理资产管理存货管理报表管理财务人事管理财务统计税收筹划财务稽核(审计)财务分析财务监控经营预算(计划)融资管理投资管理利润分配以及票据管理和财务档案管理等20部分所以有的

  • 优化工作.pptx

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-10-31??研发部管理优化工作思路内容一当前问题和分析二研发质量管理方法三工作思路四资源和外部支持需求五近期重点工作2部门主要问题维护的产品多四个产品平台各不相同人力资源不足基层技术人员水平低系统级开发工程师缺乏市场维护对开发冲击很大出差人员多日常管理和流程执行力不足有待提高测试验证力量薄弱导致很多问题流向市场应用

  • 制度.doc

    重点部门管理制度1重点部门主要是指关系教学科研和教职工生活正常运转的重要物资仓库档案室电教室教学设备集中的科室及配电室等部门2对重点部门的工作人员要做到先审查后试用不适合的要即调离或撤换3建立健全文件档案安全管理制度确定专人负责严格登记保管传递使用程序防止失密泄密和窃密事件的发生4重点部门的门窗一定要坚固完好符合防火防盗防霉烂的要求落实三铁一器保证万无一失5凡属工作失职责任心不强造成的事

  • 气象规划工程.pptx

    2013-5-16??气象规划和重点工程管理思路计财司2013年5月7日区域气象中心发展规划2011-2020年我国气象卫星及应用发展规划(完成)新一代天气雷达建设增补站点布局方案(已印发)人工影响天气发展规划(2008-2012年)(已印发)现代农业气象业务发展专项规划(已印发)气象卫星遥感应用发展规划(完成)南海海洋气象业务发展专项规划(已印发)风廓线雷达发展规划(启动)天气气候综合观测应用气

  • 前期开.doc

    前期开发部管理思路根据总体规划方案按照前期开发手续办理程序结合本部门工作性质现将前期开发部的工作管理思路下发给你们请认真学习领会并按工作计划完成各自任务 :人员及岗位设置部门组成人员共计5人: 其中包括:部门经理一人土地征用主管一人(xxx) 城市规划建筑主管一人(xxx) 水电气拆迁主管一人(xxx)市场开发文案主管一人(xxx)部门及岗位职责(一)前期开发部的工作职责1负责按批

  • 想品性定义.doc

    #

  • 职责制度.doc

    研发部部门职责管理制度根据制定的部门基本职能的要求并结合房地产开发企业行业运作特点研发部制定如下工作管理文件目的是规范本部门各职能岗位的工作行为提高研发部的部门执行力一组织构架研发部设以下各职能岗位:1经理副经理2建筑工程师3市场调研及推广人员4房地产评估策划人员及拆迁改造人员5公共关系及部门内业务管理人员二部门基本职能(一)根据发展需要进行市场调研为确定投资策略投资计划提供依据

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部