单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级医院经营培训现代医院经营思考 现实中我们有很多抱怨但没有自问我们自身有没有问题 为什么在相同的环境和条件下有人成功也有人失败有人发展有人停滞不前从三个小故事说起:青蛙的故事驴子的故事老鼠的故事 这些小故
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级民营医院经营策略(医疗服务项目营销篇)上海惠民医院投资管理有限一什么叫医院经营 上海惠民医院投资管理有限 医院经营有人称为经营医院确切地应称为医院营销就是医院以医疗消费需求为出发点有计划地组织各种经营活动为健康需求者(患者)提供满意的医疗及健康服务而实现整体发展目标的过程及一系列的必要活动 经营活动内容:▲????
导诊培训要点一 转变观念:(1)遵守制度:医院是一个有着一定的活动宗旨按照分工合作的形式建立起来的组织根据个人能力及分工的需要来确定每个人的位置或职位为了保证医院正常的运营每个职员都必须从各自的位置要求出发来规范自身的行为即遵守医院的规章制度这也是每个职员做人做事的基本出发点只有这样你才能适应社会医院的需求不被社会医院所淘汰(2) 文明礼让:碰到同事文明用语与同事共同生活注意礼让和卫生(
医院经营模式创新培训医院经营模式创新培训讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)中国式沙盘模拟培训第一人授课风格:演说家的风采战略家的气度理论家的才华谭老师的培训课程:理论与实践相结合非常有效使我们受益很多——中国移动讲师风格个性化易听易懂易执行——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中在很大程
民营医院经营管理24招一医院建设 民营医院属于营利性的社会医疗机构它的性质决定了医院建设必须符合两个标准:(1)卫生行政部门颁发的《医疗机构设置规范》(2)医疗市场定位中小型综合民营医院的经济收入70-80来自于门诊而国有医院的经济收入70-80是来自于病房所以中小型民营综合医院建设应以门诊为主病房为辅然后按照优雅环境优良设备优秀人才优惠价格优质服务五个高端医疗要素去进行类似麦当劳肯德基样
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[转] :一位民营医院院长十年的经营经验总结日志地址: 请用CtrlC复制后贴给好友 HYPERLINK :user.qzone.qq422973380blog1312162821 t _blank 一位民营医院院长十年的经营经验总结心在旅行医院执行力提升方案很多医疗行业经理人或企划部门负责人经常感到自己的好想法不能实现具体表现在:新的营销策略已经开会说明了一到下
民营医院经营管理27招????? 民营医院属于营利性的社会医疗机构它的性质决定了医院建设必须符合两个标准:(1)卫生行政部门颁发的《医疗机构设置规范》(2)医疗市场定位中小型综合民营医院的经济收入70—80来自于门诊而国有医院的经济收入70—80是来自于病房所以中小型民营综合医院建设应以门诊为主病房为辅然后按照优雅环境优良设备优秀人才优惠价格优质服务五个高端医疗要素去进行类似麦当劳肯德基样式
我国民营医院在经历了兴起发展高潮几个阶段后目前已经迎来了一个行业调整阶段那对于民营医院经营管理者来说该如何在这轮大潮中更好把握住市场趋势求得生存和发展先机呢本文将从以下几个方面着手进行探讨和给出答案模式策略管理学大师彼得8226德鲁克曾说过:当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争而是商业模式之间的竞争2009年10月30日中国最大的眼科连锁医院——爱尔眼科通过三级连锁的商业模式得到快速发展
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