文章整理人:风过无痕整理时间:2011年员工培训计划方案一总体目标1加强高管人员的培训提升经营者的经营理念开阔思路增强决策能力战略开拓能力和现代经营管理能力2加强中层管理人员的培训提高管理者的综合素质完善知识结构增强综合管理能力创新能力和执行能力3加强专业技术人员的培训提高技术理论水平和专业技能增强科技研发技术创新技术改造能力4加强操作人员的技术等级培训不断提升操作人员的业务水平和
计划员(PMC)的目的:生产及物料控制PC:生产的计划生产进度控制MC:物料的计划请购调度物料的控制生产计划的排程原则:交期先后原则客户重要性原则产能平衡原则:保持半品和成品的生产顺畅 特别注意生产的瓶颈工序机器负荷停工待料影响PMC容易出现的问题点:停工待料赶急货:因为待料的影响交期缩短生产产能固定只能加班加点赶货仓库物料积压:物料计划不准半品和原材料不能衔接上该来的不来不该来的来不能及时
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级计划员培训库存管理 Stock Management物料需求计划 Material Requirement Plan车间作业计划 Workshop Produce Schedule车间产能平衡 Workshop capacity balance生产及物料控制计划员(PMC)的目的:生产及物料控制
员工培训计划方案随着计算机网络和通讯网络的推广和普及网络带给了人们方便快捷的生活办公方式但与此同时网络安全问题也日益凸显近几年利用计算机网络进行的各类违法犯罪活动正以每年30的高速递增每年给企业和个人造成的直接经济损失高达数十亿元人民币 究其原因网络安全系统的脆弱以及网络管理员技术水平的参差不齐给黑客留下了可乘之机如何防止网络系统上的政治经济犯罪避免给机构企事业单位及个人用户造成重大损失
员工培训计划方案目 录培训目标培训对象培训内容培训计划培训形式及方法培训师培训时间培训地点培训评价培训经费十一附表(一)员工岗位培训反馈表(表一)(二)员工试用期内表现评估表(表二)员工培训目标(一)新入职员工培训目标:为新员工提供正确的相关的及工作岗位信息鼓励新员工的士气让新员工了解所能提供给他的相关工作情况及对他的期望让新员工了解历史政策企业文化提供讨论的平台减少
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员工培训计划方案一总体目标1加强高管人员的培训提升经营者的经营理念开阔思路增强决策能力战略开拓能力和现代经营管理能力2加强中层管理人员的培训提高管理者的综合素质完善知识结构增强综合管理能力创新能力和执行能力3加强专业技术人员的培训提高技术理论水平和专业技能增强科技研发技术创新技术改造能力4加强操作人员的技术等级培训不断提升操作人员的业务水平和操作技能增强严格履行岗位职责的能力5加强
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