团队主管管理技巧3中层主管3从事激励和信息交流基本督导技巧双方共同定义问题了解别人信守承诺明确期望勇于道歉……3从员工到管理者督导完整周期了解学习下属让他们自己推动自己先完成重要的说明接受工作人的权力范围基本督导技巧——沟通目录如何激励下属不点评
出色的销售经理团队管理技巧一我们需要什么样的团队明星队OR冠军队 团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的 个体组成的工作群体(1)理解团队含义二理解团队(2)为什么要使用团队创造团结精神(集体精神)使管理层有时间进行战略性思考提高决策速度促进员工队伍多元化提高绩效游戏:请计算出下图中图形的体积(3)团队与群体工作群体工作团队 信息共享 中性(有时消极) 个体化 随机的或不同的 集体
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级出色的销售经理团队管理技巧一我们需要什么样的团队明星队OR冠军队 团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的 个体组成的工作群体(1)理解团队含义二理解团队(2)为什么要使用团队创造团结精神(集体精神)使管理层有时间进行战略性思考提高决策速度促进员工队伍多元化提高绩效游戏:请计算出下图中图形的体积(3)团队与群体工
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级出色的销售经理团队管理技巧讲师:王薇 2004年2月一我们需要什么样的团队明星队OR冠军队 团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的 个体组成的工作群体(1)理解团队含义二理解团队(2)为什么要使用团队创造团结精神(集体精神)使管理层有时间进行战略性思考提高决策速度促进员工队伍多元化提高绩效游戏:请计算出下图中图
拥有顶级团队的最佳上司明白定时报到的重要性也知道应该掌握每位团队成员的情况如果做不到那么团队就会逐渐产生隔阂1.立即摆脱表现欠佳的人员如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员那么会为自己 o 节省 节省很多时间也会与其他团队成员的关系更为友好2.让对该职位领域拥有优良态度和优秀技能以及十分重视细节和后续贯彻工作的人填补空缺职位许多企业在招聘时很重视工作态度和技能但在判断一个人对细节和后续贯彻
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级团队管理之团队角色主讲:胡阳福讲师介绍 --------------------------------------------------------------------------累计带训学员1000人次以上风格幽默而不失严谨深受学员好评经典课程:《团队管理》《目标管理》《沙漠掘金》《拓展训练之盲人方阵》TEL:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级从优秀走向卓越--团队沟通与冲突管理技巧研习--贾 勇出生:67年学业:研修历史教育心理经营管理曾任:教师人事总监总经理目前:自由职业前程无忧特约讲师 上海交大海外教育学院特约讲师宝钢经济管理学院特约讲师研 习 目 标了解团队运作的内涵与方式增进团队沟通协作成效建立对冲突的正确认知提升冲突管理的技
单击此处编辑母版标题样式团队管理目录第一部分 理解团队一认识团队二团队的定义第二部分 组建团队一团队的组织二团队的形成三团队的第三部分 团队的故障分析与解决第四部分 评估团队团队组建一团队的组织1团队的定义2团队的类型3团队的特征4团队的意义1团队的定义一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组(group)区分开来一个团队由少量的人组织这些人具有互补的技能对一个共
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