培训提纲渠道规划禁忌渠道支持渠道部门 为渠道提供全方位的支持包括管理业界规律产品培训订货指导资金支持价格支持等
渠道存在的问题第一观念一致第二有价值第三诚信第四实力激励和约束机制渠道本身的关系错综复杂
培训提纲渠道规划禁忌渠道支持渠道部门 为渠道提供全方位的支持包括管理业界规律产品培训订货指导资金支持价格支持等
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级联想电脑的渠道分析陈爱书郑凤伟李雨宣分析框架笔记本电脑品牌联想简介联想电脑产品联想电脑的销售渠道分析联想电脑的销售渠道策略联想电脑销售渠道冲突联想电脑销售渠道冲突的应对结论笔记本电脑品牌2010年上半年中国笔记本电脑市场出现了较为明显的市场变动联想凭借旗下诸多热门产品的支持继续保持着较大幅度的市场领先优势惠普市场关
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级渠道分析35案例:联想电脑渠道案例---保持渠道规模优势推进渠道深度分销●联想始终保持快速发展的关键成功因素在于其成功渠道网络设计与管理模式不断的渠道发展变革是联想抵御国外品牌的跻身全球一线电脑厂商的核心法宝1994年以前渠道处于粗放型低功能初级状态1994—1998年放弃直销专注分销致力于渠道扁平化1998—2001年ERP
如何做好渠道工作学知网( .china-study.net)专注于提供优质的管理培训课程与服务贰零零贰 年 捌 月培训提纲 如何做好渠道工作 什么是渠道工作 典型案例培训提纲 如何做好渠道工作 什么是渠道工作 典型案例什么是渠道工作渠道工作包括 渠道规划 渠道建设 渠道支持 渠道优化培训提纲 如何做好渠道工作 什么是渠道工作 典型
联想分销渠道模式法学081 杨阳 08221040138联想成立于1984年由中科院计算所投资20万元人民币11名科技人员创办到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业是全球领先PC企业之一联想的总部设在美国 t _blank 罗利(Purchase)并建立了以中国北京日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构联想的200708财年营业额达164亿美元从19
#
渠道概论1渠道概论一导言 20 二渠道规划 30三渠道发展与招募 3015 四渠道管理运作支持 30五渠道冲突解决 3010六渠道评估 10七渠道趋势 20八业务人员自身提高漫谈 152渠道概论一导言
大量分销与企业实力的局限大量分销的需要与技术局限供需之间的匹配:供应商提供品种较少而每一品种数量很大的产品 顾客需要品种较多而每一品种数量较少的产品经销商为何选择厂家经销独家成熟的网络更多的人力投入充足的物力更好的配合力更多的费用更多的服务提升管理与形象产品线扩充 协调厂商之间的关系实现双赢结果: 产品成功销量成功市场成功利润成功单元二 提高商业活动中的 沟通与谈判技巧能力语言沟通三
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报