pany Confidential 诚信 忍耐 探索 热情Faith Endurance Exploration Enthusiasm HANGZHOU SILAN INTEGRATED CIRCUIT CO. LTD Do Not Copy班组长务实内 容引言第一章:管理的概念第二章:班组长的使命
杰出的班组长应该具备扎实的专业知识基础丰富的现场管理经验正确的作业管理方法卓越的组织协调能力良好的交流沟通技巧独立分析和解决问题的能力主讲:周士量上海上泰管理顾问有限车间班组长管理实务课程说明第一讲:班组长的使命与职责第二讲:班组长的日常管理实务第三讲:班组长的机能管理实务第四讲:班组长的工作改善活动第五讲:班组长的艺术第一讲班组长的使命与职责班组长的地位在企业中,从纵向结构划分为三个层次
卓越班组长--实务篇 三品质管理 了解机台与镆具是做好产品的关键.
单击th单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主讲:王忠良现场现物现实 班组长日常管理一班组长的重要性三班组长基本的日常工作四生产过程中的核心业务五车间目标管理二班组长的基本技能课程内容一班组长的重要性如果是一只绵羊在率领一群狮子那么这群狮子也就不再是狮子了 ——拿破仑1班组长所处的位置:现场的中心相关部门现场管理者上司同事成果结果认可价值员工? 制造技术
单击th单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主讲:王忠良现场现物现实 班组长日常管理一班组长的重要性三班组长基本的日常工作四生产过程中的核心业务五车间目标管理二班组长的基本技能课程内容一班组长的重要性如果是一只绵羊在率领一群狮子那么这群狮子也就不再是狮子了 ——拿破仑1班组长所处的位置:现场的中心相关部门现场管理者上司同事成果结果认可价值员工? 制造技术
管理层◎班组长三重立场:●班组管理的原则:惩罚权◎面对挫折的一般表现◎你的形象轮廓①确定一系列精确的考核指标②以物质激励为主并巧妙加以精神激励要点日本SONY信任是一种管理方式但它必须经考虑文化的差异和采用的方式一分钟表扬要点( 压力大小与激励效果的关系图 )
#
Lean Production A.BRAIN CONSULTING班组长能力提升训练 A.BRAIN CONSULTING七大任务之一:安全管理精益班组长育成 爱波瑞高级咨询培训师 葛春明培训内容一为什么要管理安全二安全事故发生的原因三班组长的安全管理职责四班组长在安全防护上的作用五班组长的安全管理技法六例证:确保安全的防范措施
优秀班组长品质管理实务培训班【课程描述】世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场持续提高效率不断降低制造成本一流主管培养和训练了一流的员工一流员工创造了一流的现场优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力更需要解决问题管理团队的软技能本系列课程使班组长充分认识到班组管理在企业经营生产管理中的地位和作用明确班组管理的目标任务方法和途径提高班组长的素质和能力提高企业的执行力 【课程对象】生产第一
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 班组长管理能力实战202245Andy2004-91课程守则:守时的习惯封闭的环境投入的心态有容乃大2课程目标: 一全面了解班组长在企业管理中地位使命和重要作用 30Min
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报