ERP项目效益评估的关键指标摘要:ERP项目从选型实施到最后的效益评估每走一步都要经过严密的思考每一步都需要严谨地执行但是这样的工作结果怎样给企业带来了什么怎样描述我们CIO成功呢ERP项目效益评估这项工作和ERP项目实施一样也是一项一把手工程需要企业高层真正的重视和支持ERP项目效益评估绝对不是一项面子工程不是为了给CIO或任何人歌功颂德而是真真正正地认真进行分析和评估?ERP项目从选型实施
管理纵横!
ERP项目成功的关键企业有以下几个大问题是影响ERP实施成功率的关键因素1业务部门不参与就是一帮企业信息科的人和软件的人折腾企业信息科的人提需求看软件哪里不顺眼就要求改哪里到了真正上线运行还是不符合业务部门需求还得改这就把软件改毛了而且收集基础数据是企业信息科自己找业务部门去要业务部门不知从什么地方找出了一些数据然后信息科和软件人就内部折腾道路真正上线运行发现那些基础数据和真正业务部门
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 主要内容:投资项目社会评估综述外部效果和相关效益分析社会效益评估指标计算 识记:项目社会评估与社会价格的含义外部效果和相关效益的概念就业效果分配效果生态环境的概念 领会:项目社会评估的目标和标准西方项目社会价格的思想假设项目社会评估的意义外部效果的表现形式和可能的计算项目相关投资与相关效益的分析项目就业
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ERP项目实施关键点一览表?序号实施内容关键点完成标志?实施准备?1实施组织确定1.?项目小组组长权威性2.?有专门沟通协调人员3.?组长核心成员各部门系统维护人员系统操作人员基础信息初始化录入校对人员财务仓库盘点人员《实施组织成员名单》2物料编码与基础信息确定1基础数据准备以物料和BOM表最为复杂也最为重要2物料编码如能够直接导入最好若不能导入则选择录入(将EXCEL导入数据库文本
ERP项目实施关键点序号实施内容关键点完成标志实施准备1实施组织确定项目小组组长权威性有专门沟通协调人员组长核心成员各部门系统维护人员系统操作人员基础信息初始化录入校对人员财务仓库盘点人员《实施组织成员名单》2物料编码与基础信息确定1基础数据准备以物料和BOM表最为复杂也最为重要2物料编码如能够直接导入最好若不能导入则选择录入(将EXCEL导入数据库文本的编码方案)3由各部门负责组织
关键绩效考评指标分解表表(一)关键绩效指标指标定义考评标准被考评部门数据来源(考评部门)当期销售收入计划完成率(当期实际销售收入当期计划销售收入)100每减1扣1分每增1加2分增减分幅度30分分区域市场财务部当期销售回款实现率(当期实际回款额当期计划回款额)100每减1扣1分每增1加2分增减分幅度30分分区域市场财务部应收账款回收率(当期应收账款回收额去年应帐账款总额)100当期以月
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