单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级芮明杰版权所有《管理学—现代的观点》第四讲 组织结构与人员配置复旦大学管理学院芮明杰教授1芮明杰版权所有目录一组织结构基本形式二人员配备2芮明杰版权所有一几种常见的组织形式直线制职能制直线职能制事业部制矩阵制控股型组织结构网络型组织结构3芮明杰版权所有1 直线制:1)突出特点:企业的一切生产经营活动均由企业的各级主管人员
施工组织机构 1组织机构详见组织机构框架图: 文明施工部财务部计划部设备部材料部质安部技术部机修班运输班砼施工班杂工班焊工班电工班机械专业人员班给排水班项目副经理项目总工程师项目经理项目经理部 施工组织机构框架图第三节施工组织机构主要人员配备表施工组织机构主要人员配备表 姓 名所属部门职 务职 称在本标段任职黄冠项目经理部项目经理
现场总指挥:台湾汉邦营销策划顾问机构 潘汉邦老师 【9/5 15:00制表】 薇薇新娘团队总负责:1队长:2队长:3队长:蜜蜂总管理:1队蜂王:2队蜂王:3队蜂王:广播、报彩、时段抢订、舞台气氛总负责1名:人员安排调动总负责1名(兼):展前动员-负责1名(兼): 大转盘抽奖主持1名: 分层权限设定1名
配置架构 2008年9月通用架构:缓存服务器前端反向代理服务器Web服务器应用服务器数据库缓存服务器数据库运营计划:OMS客户端 Web Java 客户端 SMSMMSWAPWeb Java 客户端 SMSMMSWAP Web Java 客户端 SMSMMSWAP 服务通道 OMS服务OMS 与 Web 的融合服务非 OMS 与Web 的融合服务 非 OMS 个性化门户Web 个性
1根据工程的设计规模为实现设计的目标建立施工现场的工程组织架构主要人员的工作分工如下:序号职位岗位职责1总负责全面负责工程的各项管理工作包括人员调配进度协调经费统筹品质保证保证工程按期按质按量完成2项目经理对项目的技术质量安全工程进度产品保护及经济核算等工作负责主编项目工程总体计划月施工计划月检总体计划按施工组织设计或方案及各类施工工艺按标准组织施工组织施工人员对完成的分项分部工程进行自检评
项目部人员组织架构及岗位职责项目部组成:项目经理部工程技术部物质采购部质量管理部财务部一般有这么几个部门就可以了工程主要配备项目经理项目总工技术员材料员质量员测量员施工员员等当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的项目经理岗位职责一 对工程项目生产经营过程的安全负全面责任二 认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及的各项规章制度全面负责施工组织管理和施工质量深入研究工程承包合同制定施
24综合行销代表的核心价值追求卓越充满热忱制定发展方向目标策略制度与客户上层维持良好关系(参与客户服务)新业务开发能力带动创意灵感鼓励培训评估下层解决日常各种问题11维护客户关系的七项要点四在内部担负重任对客户全权负责对内犹如乐队指挥球队教练作统合的工作沟通协调各部门工作主动提供不能只靠口头传达一定要记录下来21创意总监控制整个广告片制作过程向制片说明制作内容收集报价挑选制
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 注:地区高管包含各地区分的总经理副总经理总经理助理 来源:恒大地产官网恒大年报许家印对恒大拥有绝对控制权在总部-地方的两级架构中总部全面决策各项业务地方负责执行落实高管(10人)地区高管(184人)董事局(8人) 恒大的管
焦炉烘炉组织体系与人员配置总指挥:胡城南副总指挥:郑友谊技术顾问:岳苏秦现场总指挥:李洪刚调火测温组负责人: 铁件组负责人: 热修组负责人: 电气仪表组负责人: 器材保障组负责人: 安
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