内容提要:激励是人力资源管理的重要手段建立有效的激励机制可以极大的开发人的潜能充分调动人的积极性主动性及创造性使其以最大的热情投入工作目前保险业已成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要组成部分在满足人们的多样化需求提供新的就业机会等方面正发挥着越来越重要的作用但随着市场经济的深入发展其不适应市场经济发展的因素也日益显现其中最重要的一个因素是保险业缺乏一个能够调动员工积极性吸引员
本科毕业论文 题 目销售人员激励机制研究姓
销售人员的激励机制 销售人员是比较独特的团体销售人员流失率总是非常高销售人员总是先看拿多少钱再看干多少活很多销售人员积极性不强不愿意多做以不求吃好只求吃饱的心态来面对工作因此如何打造一只在战时能胜同时在闲时不闲更不会随意变节的销售团队这是非常重要的问题 要解决这一问题首先要从销售人员的有效激励入手总的来说企业需要根据自身所处实际情况选择合适的激励手法情况一市场萧条楼盘品质知名度较弱缺乏
销售人员薪酬考核标准一总则为了提升员工工作效率提升员工工作激情培养优秀人才让团队每个成员朝同一个目标努力特制订《销售人员薪酬制度与考核标准》二适用范围本部门所有员工 三原则公平竞争原则四薪酬组成 基本工资基本补助绩效奖金销售提成年终奖销售部 级别工资标准备注说明根据销售人员工作经验能力资历确定入职级别并允许10上下浮动1. 基本工资 2.基本补助1.补助 销售部
销售人员激励方案一目的1为了销售目标的实现激发员工的工作积极性建立与员工双赢的局面2体现员工的绩效贯彻多劳多得的思想3促进部门内部有序的竞争二原则1实事求是的原则2体现绩效的原则3公平性原则4公开性原则三薪资构成1销售人员的薪酬由基本工资绩效工资奖励薪资及其他组成(详细见《薪资福利管理办法》中的有关规定)2基本工资每月定额发放绩效工资按《绩效考核管理规定》发放3销售奖励薪资可分为:(1
保险销售激励短信营销鼓励的短信忙碌是一种幸福让我们没时间体会痛苦奔波是一种快乐让我们真实地感受生活提高销售拜访量让我们充 实自己的生活梦想就在眼前? ? ?????????????????????????????????? 你不能改变天气但你可以改变心情你不能选择容貌但你可以选择表情你不能预支明天但你必须过好今天抓住现在成就未来尽管道路坎坷也不要让希望随雾悄悄消亡尽管前途迷茫也不要让岁月白白
销售团队建设与销售人员考核激励主办:上海普瑞思管理咨询有限 培训时间:2010年7月23-24日培训费用:2800元人(含培训费费)培训地点:上海课程背景在当今激烈的商战中销售人员好比是士兵直接影响到企业的安危作为将帅您遇到过这些情况之一二1)为什么销售人员总是先看拿多少钱再看办多少事2)为什么销售人员总觉得干的多拿的少3)为什么销售拿了钱还不守规矩4)为什么发了钱仍然没有积极性5)企图
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级销售人员激励制度设计案例该是一家位于中原的归国有资产管理局直接管理的大型国有企业该主要生产具有高技术含量的通讯设备最近连续3年的年销售额平均在10亿左右职工人数2000余人因为该企业是由一家运行了几十年的研究机构转制而来因此其工资制度带有很大的研究机构色彩2000年内部进行过一次工资改革改革后工资体系的主要特征是:
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销售人员激励方案编号:HJTZ-GO-003版号:A/0页码:第 7 页 共 NUMS 7 页 销售人员激励方案编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、总则为鼓舞销售人员工作热情,积极开拓新客户,提高工作业绩,
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