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回顾:管理与管理学那是意外我怎知道灯泡会坏在上述情境中人们面对的是组织业绩到底是由什么因素所决定的问题有人认为与外部环境因素有关有人认为取决于组织内部各方面因素有人认为取决于组织中的管理者也有人认为取决于以上各方面因素的综合作用那么到底有哪些因素会影响组织的绩效呢直接内部OR外部功能:克服个人力量的局限性实现靠个人力量无法实现或难以有效实现的目标组织与个人之间的关系高举大旗:建立组织成员自由组合双
键入所需内容 计划1加强护理人员的素质管理知识素质体型精力人性化的管理能力素质事业心责任感护士长质量管理的主要形式未来护理质量管理基本任务持续改进护理质量 掌握质量管理的方法与技术提高护理管理质量标准护理差错分为一般差错严重差错(二)发生护理缺陷原因
1商务部2010年1-6月工作报告(业务三部) CONFIDENTIALCONFIDENTIAL管理者胜任素质2011 031认识自己 2了解他人 3 提升团队目的胜任素质要素知识 技能社会角色特 质动 机自我概念外的显可见内隐深藏的4胜任素质要素知识 社会角色特质动机 技能自我概念易于评价培养难于评价培养1计划能力2组织能力3能力4控制能力四大基本职能计划能力6计划能力解析力7计划能力决断力
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管理者具备的素质一要容人之短有些人的长处中可能潜藏着短处有些人的短处中也可能包含着长处只要使用恰当有些短处是可以变成长处的爱挑剔是一个人的优点还是缺点喜欢斤斤计较是一个人的优点还是缺点列宁说的一个人的缺点是优点的延续优点是缺点的延续这句话特别值得者深思把一个不讨人喜欢的爱挑剔的人放在质检的位置上把一个斤斤计较的人放在财务岗位上他们的缺点一下子就全变成了突出的优秀素质容人之短不是袒护纵容别人的短
管 理 者Chp4成功管理的方法要比眼光:比他人看得远要比头脑:比他想得深思考解决问题的方法更贴合实际要比胸怀:比他容得下管理者的胸怀是委屈撑大的要能容常人所不能 容的委屈④ 要比毅力:比他能坚持有较强的抗挫败的能力要有重新站起来坚持下 去的毅力⑤ 要比口才:比他会说会运用语言的艺术性功能管理者的五大职能和作用: 计划组织用人指导
管理者应具备的素质2008-09-01 10:22任何组织的管理者都是充满了责任和挑战的经营群体他们承上启下协调资源为组织的长久发展而尽职尽责管理者没有一定的级别界限在我看来这主要是指能准确的理解上层的计划意图并运用各种素质确保下属和自己共同完成任务的管理人员作为管理者既要严格贯彻组织高层的战略意图又需要结合本部门具体状况合理配置资源充分调动下属积极性发挥团队的合作能力与创造能力坚定地执行计划
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