《管理学》第一节 决策的概述7《管理学》 当代决策理论把古典决策理论和行为决策理论有机地结合起来它既重视科学的理论方法和手段的应用又重视人的积极作用 核心内容: 决策贯穿于整个管理过程决策程序就是整个管理过程 非程序化决策《管理学》按决策的主体划分(1)个人决策优点:速度快创造性好缺点:决策质量不高可执行性差三个臭皮匠顶个诸葛亮三个和尚没水喝决策程序分为六个阶段发现问题确
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第一节 资本成本▲计算公式★ 零增长股3.债券收益加风险补偿率法 Kb: 债券成本 I:债券年利息 T:所得税率B:债券筹资额 f :债券筹资费用率例7某企业帐面反映的长期资金共500万元其中长期借款额100万元应付长期债券50万元普通股250万元保留盈余100万元其成本分别为11该企业的综合资金成本率为: 解: ×100500×50500×10050011×100500
赫伯特·西蒙提出要从四个方面来把握决策:一是要有明确的目标二是决策要有两个以上备选方案三是选择后的行动方案必须付诸实施四是决策不是静态的也不是一次完成的而是一个不断地从对象或环境中获取决策依据从而不断地修正调整目标与行为的动态过程西蒙的有限理性决策模型赫伯特·西蒙提出了满意标准和有限理性标准用社会人取代经济人拓展了决策理论的研究领域产生了有限理性决策理论有限理性模型的主要观点如下:(1)手段—目标
第五章 经营决策第一节 产品功能成本决策第二节 品种决策第三节 产品组合优化决策第四节 生产组织决策第五节 定价决策第五章经营决策“决策是管理的心脏,管理是一系列决策组成的,管理就是决策。” 美国著名管理学家赫伯特·西蒙导入案例 咖喱屋是市中心一家以其独特的咖喱饭出名的印度餐馆,该餐馆只供应咖喱套餐,并有各种不同样式以适应不同的口味。不管分量是多少,一律以标准价600元出售。咖喱屋每天业务量水平是
飞龙总裁姜伟的决策 1.飞龙简介沈阳飞龙保健品有限是以生产和经营高新技术中西药生物药美容品健康保健食品为主的高新技术企业创建于1990年10月飞龙在1990年起家时只有员工5人属于典型的合伙人式的企业生产条件也比较简陋产品是用大锅煮出来的1991年在总裁姜伟的带领下初闯市场创产值1 200万元1992年实现产值1.8亿元利润6 000多万元1993年实现产值10亿元利润2亿
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 决策第一节 决策的定义及类型一概念 管理者识别并解决问题以及利用机会的过程二类型1长期决策短期决策2组织决策个人决策3初始决策追踪决策4战略决策战术决策业务决策5程序化决策非程序化决策6确定型决策风险型决策不确定型决策第二节 决策的理论古典决策理论行为决策理论当代决策理论一古典决策理论理性假设问题是清晰明确
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 决策第一节 决策的概述第二节 决策的理论第三节 决策的过程第四节 决策的方法第五节 集体决策与个体决策第一节 决策概述一决策的概念决策二字的含意是决
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理学原理清华大学出版社第四章 决 策 【学习目标】:通过本章学习要求掌握决策的含义特点及决策类型了解决策的过程和影响因素理解各种定性定量的决策方法了解群体决策的概念特点和方法第四节 群 体 决 策第一节 决 策 概 述第三节 决策的一般方法第二节 决策的过程及其影响因素第四章 决 策第一节 决 策 概 述一决策
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