摘要供应链企业之间是既合作又竞争的关系企业既要保证自身利益不受侵犯又要实现供应链绩效最优使得企业决策变得非常复杂本文围绕供应链企业的合作关系问题展开研究分析本文主要是在博弈理论的框架内通过建立博弈模型分析企业如何在合作状态下实现双赢以及如何维持这种长期的合作关系文章分为以下几个部分第一章首先介绍了供应链的基本概念特征结构模式国内外的研究概况第二章介绍了博弈论方面的基本知识包括博弈论的基本概念分类并
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第25卷第2期
第 11卷第2期
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Managerial Economics 主讲人:汤伟钢 博士适合对象:管理类硕士研究生Gwteyou天津大学管理与经济学部管理经济学第十四章 企业决策博弈论14.1 博弈论缘起14.2 基本概念14.3 囚徒陷阱14.4 性别战14.5 优超策略均衡14.6 威胁与承诺Managerial Econom
第19 卷 第3 期
中小制造型企业在供应链下采购管理策略分析——————以广东省东莞市YP家具制造企业为例摘 要长期以来我国一些企业对采购没有引起足够的重视企业重销售轻采购缺乏科学规范的采购制度和方法没有注意到采购活动内部要素的协调和配合没有充分利用信息技术给企业采购带来的技术支持没有充分发挥采购自身的优势未能对企业做出其应有的贡献由于这些种种问题造成企业物料成本比例偏大产生大量库存影响采购品供应的及时性
假设全体27名学生一开始都打算选择1那么他们各得美元假设有一个人打算偷偷改变决定选择2那么选择1的学生就有26名各得美元比原来少了4美分但那个改变主意的学生就能得到美元比原来多了46美分实际上不管最初选择1的学生总数是多少结果都是一样选择2是一个优势策略每一个改选2的学生都会多得46美分同时会使他的26个同学分别少得4美分结果全班收入会少得58美分等到全体学生一致选择自私的策略各得50美分(中国的
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