单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级贵州俊峰体育用品有限人力资源部邱维11月工作总结与12月工作计划11月主要工作店铺员工工资核算统计店铺考勤店铺考勤系统跟踪人事报表档案管理总结与计划店铺员工入职离职异动手续的办理零售部协助工作店铺员工工资核算店铺员工工资核算方面由于11月份试用了新的工资表核算进度及审核进度大大加快准确率也增加了很多这与财务和店铺的通知的努
零售业常用的数字管理公式及其意义? 1.营业额 -------市场------2.毛利率 3.净利率
8页商品管理14页16页19页Factor 3终端卖场管理零售店铺管理的三个重点店铺30页了解:店铺管理人(店长)的历史你的店铺店员平均工龄39页销售额 重新编写订货组合低种类在店内促销将慢流种类加强配搭主要店铺表现指标启示46页主要店铺表现指标启示 50页 畅滞销商品的发现 畅滞销商品的要因分析 商品构成的平衡 新商品动向预测 畅销Top10 滞销Top10 促销重点 卖场展开 顾
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層 有店舖的零售一零售商的種類 p.38二零售產業的趨勢 p.42三食品零售商 p.45三一般商品零售商 p.49四服務零售 p.60五所有權區分的零售商 p.64一零售商的種類 p.38依商品種類而區分 美國普查局將零售商依SIC(Standard Industrial Classification Code)編碼分類
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级45单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十二章零售企业人力资源管理145学习目的与要求对人力资源管理和人力资源规划的概念和内容有一个基本的了解基本掌握零售企业人员配备的程序和方法了解零售企业对人员素质的要求能进行岗位分析了解人员招聘的程序能编制招聘计划撰写招聘广告基本了解零售企业不同层次相应的培训内容
3.店铺会议指南店铺会议操作指南项目要点会议流程及内容举例开会目的☆传达政策传递信息提高工作效率☆了解员工思想与同事沟通鼓励士气1早上好各位同事今天有六位同事上班我们先点名:12345到齐了检查一下大家的仪容制服穿好没有阿峰和小丽放了两日假看上去精神不错2刚刚收到培训部通知以后凡是更换制服都是穿xxx如果需要更换的可以先试个以保证衣服大小合适3昨天我们的生意做了22000元生意比
2010年3月份零售店铺盈亏平衡分析报表地区店铺类别开业时间租金(年)转让费人员工资摊销工商税务摊销装修摊销租金摊销水电摊销转让费摊销固定成本合计 本月总销售额货品成本毛利营业贡献盈亏平衡点昆明市一片区A类西山路店0811816万25万45833008331333080069442679075862387213714110351盈利丰宁小区店089万无4166300100071009000无215
H&M标准店铺零售模型研究品牌中心通过HM的持续追踪,旨在找到大众时尚品牌的零售规律,给巴拉巴拉带来启发!20121110冬装快速成长至成熟期橱窗H&M女装卖场布局6流水台7基本款推广及配饰区8马路9马路毛衫针织棉长裤毛衫男款羽绒服针织衫,指定款5折199元裤子两件装短袖T恤圆形挂通品类陈列,长袖T恤靠近卖场主通道处,更加迎合消费者冬季着装的需求;10五折吊旗指示于圆形挂通上方特卖区1120121
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層人力資源管理真維斯國際行政部二O一O年六月 —店鋪招聘實務1. 解決需求匹配的空缺提前儲備2. 配合人員穩定—規避人才流失從招聘開始3. 配合企業形象推廣—招聘專業化廣告合法化AIDA原則 ● AIDA原則—Attention Interest Desire Action一招聘目的: 二招聘須知: 1. 用人部門1
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级零售店铺的业绩提升课程内容店铺人员的管理店铺销售的管理店铺货品的管理店铺形象的管理店铺人员的管理人员管理人员管理管理人员的职责人员管理人员的培训与发展人员管理奖金分配方式 人员管理人效优化人员管理管理人员的储备 店铺分级体系见习导购导 购资深导购陈列员代 班见习店长店 长资深店长营运督导店铺分级体系管理人员的职责负责店铺
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