企业流程分析的工具和优化的方法主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年11月13-14日深圳11月19-20日上海11月27-28日佛山12月10-11日北京12月17-18日上海12月25-26日深圳1月15--16日北京培训费用:3600元人(包括培训培训教材两天午餐以及上下午茶点等)课程背景: 当今企业之间的竞争实际上是经营能力之间的竞争在企业规模快速增长业务日益复杂的
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level业务流程优化与重组高级咨询师XXX2004年X月X日
目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc231722840 制造企业的生产物流分析和优化 PAGEREF _Toc231722840 h 3 HYPERLINK l _Toc231722841 摘要 PAGEREF _Toc231722841 h 3 HYPERLINK l _Toc231722842 第一章概述 PAGERE
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基于业务流程优化的工作分析2009-4-27 15:47:19 人力资源管理2007年第12期 朱国成 字体: 小 中 大 企业在工作分析中遇到了很多困惑工作分析之后发现工作说明书中看不中用工作分析未能达到预期效果原因有很多但工作分析的理念和方法无疑是决定性因素 企业在人力资源管理流程的规范化运作过程中工作分析是最基础的环节一旦做得不符合实际很难发挥其在
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分 析 手 法组合作业或自动机械作业 程序分析(Process Analysis)模特排时法(MOD)方法时间衡量(MTM)工作因素(WF)引入原料(或零件)物料型流程程序图 程序分析(Process Analysis)模特排时法(MOD)方法时间衡量(MTM)工作因素(WF)移开铣成件时间(min)比较项目装铸件开动机器精铣节省单独工作人人机4卸下工件机改良方法2卸下工件加工改良62753
流程优化步骤方法:流程优化需求分析漏斗 既然流程优化是流程管理的生存之本那流程优化的需求来源哪里正如我们序言中提到的很多朋友都有类似的困惑其实我们在刚开始做流程管理的时候同样面临这个问题一是不知道流程优化需求来源哪里二是怕失业因为一直没有探讨出来比较好的可持续产生流程优化需求的方法生怕那一天不再有流程优化需求产生不过经过几年的探索我们最终发现流程优化需求就像那个经典的例子:如果把你对世界的认知当
培训需求分析的方法和工具培训需求分析是企业培训的出发点也是最重要的一步工作如果需求分析不准确就会让接下来的培训偏离轨道做无用功浪费企业的人力物力和财力却收不到应有的效果企业要进行有效的需求分析就必须采取合适方法和工具本文全面介绍了通常情况下培训需求分析使用的方法以及对应的工具一需求分析的方法和工具1.1 调研问卷法调研问卷法是最普遍也最有效的收集和数据的方法之一一般由培训部门设计一系列培
企业研发流程优化管理案例分析 制药企业由于审批制度繁开发周期长开发费用高开发风险大因此研发流程的设计和管理显得愈发重要提出应该以为降低研发费用缩短研发周期降低项目的淘汰率和提高研发效率为目标进行优化具体的实现策略是企业与社会的协作和风险分担引进动态的项目筛选制度进行流程的并行改造和建立以知识管理为核心的信息系统 入世以来新药研发能力对于我国生物制药企业的长期发展来说越发显得重要但研发流程管
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