如何做高绩效的生产厂长标签: 实践证明 大客户的订单都在工厂签订工厂的核心竞争力源自于QCD(质量成本交货期)决胜在工厂不容置疑工厂管理:难烦乱千头万绪在于提纲挈领千百员工在于强势的生产厂长面对瞬息万变的动态现场执掌管理秘诀怀揣心智地图实现多快好省这将是生产厂长的重要职责 生产厂长的基本职责有: 1生产厂长隶属总经理的和监督是总经理的代言人对各项规章制度起到上传下达的作用 2负
如何做好一个生产厂长一.质量:1.原材料控制原材料进厂要有完善的检验报告新供应商的产品先小批量试制性能稳定符合要求后再批量生产做到先进厂先使用后进厂后使用造型配模过程控制加强人员培训提高产品认知度针对本不应该出现的产品质量问题做出处罚车间放置工艺卡让员工做到有据可依制定操作手册每次随模型送入车间模具入库手册收回每周检查一次树脂固化剂加入量配模时型腔内砂子和水汽的清除合箱定位销的使用是否正常新产品的
怎样做到高绩效怎样做到高绩效两个基本五个步骤怎样做到高绩效基本1:建立科学的价值评价体系 偷懒者:投入回报贡献者:投入回报打工者:投入=回报通过制度评价,来引导他们的动态选择 不让雷锋吃亏怎样做到高绩效基本2:做考核不做考评If you can’t describe it, you can’t measure it If you can’t measure it, you can’t
由绩效看的管理 现在很多都在抓绩效考核做绩效管理系统那么一个的绩效管理会给一个带来什么好处人力资源部在绩效管理中应当做什么绩效管理与绩效考核有什么不同之处如何行之有效的建立起一个绩效管理系统在本文中我将把本人观点做一简单描述 现在国际的500强企业基本上都有自己的绩效管理系统为什么这么多大型企业对绩效管理这么追捧呢管理大师彼得德鲁克曾讲过企业的一切活动是为了提
生产厂长考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位生产厂长任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1及时交货20%按照订单,将标准化销售订单及时完成及时完成20分;每少一次扣5分2产品成本20%在市场物价变动幅度在3%以内达到及更小20分;超标3%以上扣10分3次品批次5%零批次
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如何做绩效考核作好员工绩效管理工作最难的事莫过于教会顶头上司给他们的下属设计 HYPERLINK :.8020rcnewsmore-23 绩效考核指标现在谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会:??? 要考核的到底是什么 管理员工绩效就是为了提高每个人创造绩效的能力根据有关专家研究员工创造绩效的能力有三种存在形态: 第
如何做好绩效管理通过调查分析思考清楚以下6个问题1你的单位是否存在干好干坏干多干少干与不干一个样2你的员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展3你的有没有真正意识到员工激励的重要性措施是否得力是否行之有效4你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来你有什么措施5你的员工还有哪些欠缺急需培训和指导 6绩效管理的软环境怎么样二做好绩效管理前期的宣传工作1广泛宣传绩效管理的意义作用和
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