相关文档

• 中国项目管理知识体系.doc

  中国项目管理知识体系第一章 项目的基本概念和范畴1.1 项目定义和属性1.1.1 项目定义　　项目在本纲要中有专门的含义项目是创造独特产品服务或其它成果的一次性工作任务　　工作有两类不同的方式一类是持续不断和重复的称为常规运作(运行或操作)例如：火车在某一线路上往复运行另一类是独特的一次性任务称为项目例如：某人乘火车赴某地完成一项使命[1]　　任何工作无论是常规运作还是项目均有许多共性比如：

• 项目管理知识体系.doc

  最近十几年间项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系5个具体阶段的单独的学科分支9大知识体系包括：集成管理在项目分析中项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用范围管理定义项目的边界着眼于大画面的事物例如项目的生命周期工作分工结构的开发管理流程变动的实施等时间管理要求培养规划技巧有经验的项目管理人员应该知道当项目出现偏离规划时如何让它重回规划成本管理要求项目管理人员培养经营技巧处理诸如成本估

• 项目管理知识体系(下).ppt

  仅限内部使用不得外传Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelPMBOK (下) 项目管理培训内容和目标Project quality Mgt. (Ch.8)项目质量管理Project HR Mgt. (Ch. 9)项目

• 项目管理知识体系指南.doc

  美国国家标准 ANSIPMI 99-001-2008A Guide to the Project Management Body of Knowledge Fourth Edition (PMBOK Guide)项目管理知识体系指南 (PMBOK GUIDE) 第4版 前 言 本指南取代《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)第3版自第3 版发行以来项目管理协会(PMI)收到了数以千计的

• 项目管理知识体系指南.doc

  目 录 TOC o 1-2 h z  HYPERLINK l _Toc258099 第一部分 项目管理框架 PAGEREF _Toc258099 h 3 HYPERLINK l _Toc258100 第1章 绪论 PAGEREF _Toc258100 h 4 HYPERLINK l _Toc258101 1.1本指南的目的 PAGEREF _Toc25810

• 项目管理九大知识体系.doc

  项目管理九大知识体系项目整体管理 Project Integration Management制定项目章程 Develop Project Charter制定项目初步范围说明书 Develop Preliminary Project Scope Statement制定项目管理计划 Develop Project Management Plan指导与管理项目执行 Direct and Ma

• 项目管理知识体系与项目管理工具简介.doc

  #

• 项目管理知识体系指南(全).docx

  项目管理知识体系指南(PMBOK GUIDE) 第4版声 明作为项目管理协会(PMI)的标准和指南本指南是通过相关人员的自愿参与和共同协商而开发的其开发过程汇集了一批志愿者并广泛搜集了对本指南内容感兴趣的人士观点PMI 管理该开发过程并制定规则以促进协商的公平性但并没有直接参与写作也没有独立测试评估或核实本指南所含任何信息的准确性完整性或本指南所含任何判断的有效性因本指南或对本指南的应用或依

• 项目管理知识体系-第四章：项目内容管理.pdf

  中国经济创新发展联盟管理学院重点科研课题

• 项目管理知识体系中的五大过程.doc

  项目管理知识体系中的五大过程过程简述在项目管理中主要包括了项目的启动计划执行控制和收尾这五个过程启动过程：授权批准项目这个过程的最重要的产出成果就是项目章程（Project__ charter）计划过程：详细定义和优化项目目标并从多种方案中选择实现目标的最佳方式项目计划就是在这个过程中完成的执行过程：协调各种资源按项目计划实施项目中主要的工作量就是花费在执行过程中控制过程：定期监控与量度进展情况以