国内部销售人员薪酬激励方案总则编制目的为实现国内部营销战略目标,本着“以人为本”原则,建立公平,公正,合理的国内部销售人员薪资管理,充分发挥销售人员的积极性,特制定本规定。适用范围本规定依《佳的美薪酬制度》和《佳的美人事制度》而制定,营销中心国内部销售人员的薪资管理除企业另有文件规定外,均需依照本制度执行。激励原则综合绩效原则:各区域的综合绩效来自区域内销售量、终端建点、渠道维护及雷区激励
销售人员激励方案编号:HJTZ-GO-003版号:A/0页码:第 7 页 共 NUMS 7 页 销售人员激励方案编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、总则为鼓舞销售人员工作热情,积极开拓新客户,提高工作业绩,
?市场部销售人员薪酬激励方案一总则??? 编制目的??? 为实现市场部营销战略目标本着以人为本原则建立公平公正合理的市场部销售人员薪资管理充分发挥销售人员的积极性特制定本规定??? 适用范围??? 本规定依《佳的美薪酬制度》和《佳的美人事制度》而制定营销中心市场部销售人员的薪资管理除企业另有文件规定外均需依照本制度执行??? 激励原则??? 综合绩效原则:各区域的综合绩效来自区域内销售量
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销售人员薪酬考核标准一总则为了提升员工工作效率提升员工工作激情培养优秀人才让团队每个成员朝同一个目标努力特制订《销售人员薪酬制度与考核标准》二适用范围本部门所有员工 三原则公平竞争原则四薪酬组成 基本工资基本补助绩效奖金销售提成年终奖销售部 级别工资标准备注说明根据销售人员工作经验能力资历确定入职级别并允许10上下浮动1. 基本工资 2.基本补助1.补助 销售部
薪酬激励发展新趋势-A管理信息咨询薪酬激励实践【摘要】:随着全球经济时代的来临员工是现代企业重要的生产要素和打造企业竞争优势的基础员工是企业的首要创造者激励则是员工管理的重要内容人力资源在现代企业管理中起着越来越重要的作用而薪酬制度作为人力资源管理的重要组成部分可以有效激发员工的热情改善员工的工作绩效提升企业的竞争力因此薪酬制度支持和服务于企业的发展战略如何学习先进的国外薪酬管理思想并从
销售部门有效的薪酬和激励考核体系销售部门是的利润中心,而销售队伍直接与客户接触,促成业务交易和货款回收,同时也代表着企业的形象,所以销售队伍管理的效果直接影响到企业的销售额和经营成效。销售队伍的管理涉及到许多方面,包括的规模、名声、企业文化等。但直接与销售队伍管理相关的还是薪酬激励和业绩考核,这两者是紧密相关的。中外企业中销售人员现行的有形薪酬无非就是工资、奖金、提成和补贴。但如何有效
激励火车头:销售人员薪酬设计??评论:0 条 ? 查看:745 次 ? t _blank YCXYJGY?发表于 2007-10-18 03:13代桂旭柏明顿高级顾问师项目经理 _id=9 _id=9一背景1.经营背景A是国内一家以某机械配件产品销售为主的贸易型同时也是一大型国有机械制造的子产品的来源有三种:1.母制造商3.代理的国外品牌制造商主要面向国内市场
地产股份有限薪酬激励方案管理顾问有限Created with an evaluation copy of . To discover the full versions of our APIs please visit: :目 录 TOC o 1-4 h z HYPERLINK l _Toc30302465 地产薪酬激励方案 PAGEREF _Toc303
基层员工薪酬激励方案一:基层员工现状分析基层员工队伍不稳定熟练工流失率增加新员工难招聘新员工难以很快适应工作要求基层员工整体士气低落做一天和尚撞一天钟企业文化难以贯彻到基层员工.二:挖掘基层员工需求基层员工来自不发达地区的县城乡下文化水平偏低生活压力较大到完全陌生的城市打工辛苦赚的工资百分之六十以上要支付生活开销.根据马斯洛需求模型分析他们最大需求在安全需求和社交需求之间
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