单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级机密-仅供内部使用采购培训教材——商品管理目 录采购相关指标常用名词及公式品类管理 1品类的定义 2品类角色的定位 3品类评估 4品类评估表 5品类策略 6品类战术 7品类管理的实施六大库存异常主要业务流程采购相关指标1销售额指标2毛利率指标3新商品引进成功率指标4库存周转天数指标
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级供应科培训材料一新员工车间实习要求1认识了解车间相关管理人员如科长主任品管员等2挂鸡台最大承宰能力和日常承宰能力以及影响因素3加工车间病鸡次鸡(包括黑毛根鸡痘药残)预冷罐相关情况4副产车间病心肝副产出品率产品规格5分割车间产品出品率产品规格生产工艺6包装车间产品包装规格各产品库库容库温二询报价1询报价先于计划编排又贯穿于计划编
采购人员采购管理培训采购人员采购管理培训讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)中国式沙盘模拟培训第一人授课风格:演说家的风采战略家的气度理论家的才华谭老师的培训课程:理论与实践相结合非常有效使我们受益很多——中国移动讲师风格个性化易听易懂易执行——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中在很大程度上提
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层采购合同及纠纷的管理讲 师:谢冬妮一采购合同的必要性采购合同在采购活动中具有重要作用1采购合同是确定所购买原材料各要素的 依据如价格数量货期付款方式 及期限等2采购合同是处理合同纠纷的重要依据3采购合同是企业建立管理体系的重要组 成部分二采购合同的订立1采购合同的内容2采购合同的格式(版式)3采购合同
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2013-8-21??采购管理员培训科技发展处质量办采购管理员的职责根据各项目的采购要求制定采购计划采购计划的制定要求如频次范围等可由实验室(中心)自行确定依据研究所有关采购管理要求对采购合同供方资质等采购文件进行初审并签字在采购合同审签过程中负责与机关采购主管部门沟通及时解决合同评审过程中的问题对采购合同执行过程进行管理并建
采购管理培训教材本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法包括准备采购订单计划整理物料清单和文件发出采购订单签定协议发及对合同进行跟踪等内容还讲述了怎样对供应商进行评估和管理并给了邮实用的表单供参考第一节 采购的基本内容及注意事项采购部门的职能有哪些采购部门的职能主要包括:及时掌握所需要的采购信息保持良好的内部沟通调查和掌握生产所用物料的供货渠道寻找物料供应来源建立供应商档案与供应商联
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购——商品管理 一商品配置 二商品管理 三促销管理 四市场调研模型 商品配置 (目录)(一)综合超市配置表(二)生鲜熟食配置表(三)冻品配置表(四)日用百货配置表(五)食品配置表(六)电器配置表(七)服饰配置表商品管理(目录)(一)新品开发(二)价格管理(三)特价管理(四)库存管理(五)坏货管理(六)商品淘汰(七)招商管理 新品开发-11新商品开
采购价格谈判方法1课程目的准确把握价格商谈的时机结合实际案例学习价格商谈的原则和技巧准确把握客户的价格心理学会请求支援和运用辅助工具提高成交率而不是成为价格杀手2课程内容 价格商谈的时机 应对价格咨询 关于谈判 价格商谈的原则 价格商谈的技巧3价格商谈的时机1顾客询问价格 ≠ 顾客在进行价格商谈2价格商谈的时机不对往往是战败的最主要最直接的因素3应对顾客询问价格的策略争取时间为顾客留下空间和余地细
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式 同济大学 霍佳震 博士 教授第4章 制造业物流管理 4.1 采购物流管理4.2 销售物流管理4.3 生产物流管理4.4 退货与回收物流管理 采购是企业物流管理的起始点采购物流管理的目标就是以正确的价格在正确的时间从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服务 传统上采购
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式国家职业资格培训《助理采购师》单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报