工程项目内部承包管理办法 (讨论稿) 为适应市场经济的发展进一步提高项目管理水平和实现效益最大化促进项目管理的科学化规范化和法制化打造企业的核心竞争力特制定本办法 一总则 本办法适用于所承担施工的所有工程项目目的是规范项目管理明确项目管理的责任实现项目管理和项目效益的预期目标 本办法所指的发包方为发包方代表为总经理承包方为工程项目经理部经理第一副经理书记(兼任副经
北京市中宣市政工程有限 工程项目承包管理办法(试行)随着企业的发展加强项目管理提高企业工程项目管理水平是适应建筑市场竞争满足业主要求增强企业竞争力的重要环节为此进一步明确了工程项目管理思路即: 企业管理以项目管理为核心 建立项目经理责任制和项目经济指标核算制对项目行使经营决策权项目班子任免权业务系统管理权 一 总则提高在建筑市场的竞争能力提高员工的整体收入工程项目施工实行
目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc338327497 第一章 前言 PAGEREF _Toc338327497 h 2HYPERLINK l _Toc338327498 第二章 组织机构设置 PAGEREF _Toc338327498 h 3HYPERLINK l _Toc338327499 第一节. 总承包方和分包方
工程项目内部承包合同立合同单位:发包方:中铁三局第五工程有限 (以下简称甲方)承包方:中铁三局第五工程有限随岳中项目经理部(以下简称乙方)湖北省随岳高速公路湖北省中段一期土建工程施工第九合同段甲方业已中标施工经研究决定:王先章同志任该工程项目经理全权代表履行合同及工程的全过程管理与项目经理部实行以项目经理为代表的集体承包制依据《中华人民共和国经济
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各对外承包工程企业: 商务部 银监会 保监会令2011年第3号 《对外承包工程项目投标(议标)管理办法》于2011年12月7日发布自2012年1月15日起施行现转发给你们请在实际工作中认真贯彻落实尤其注重对外承包工程项目数据库系统平台的使用做好信息填报工作?? 特此通知?? 附件:对外承包工程项目投标(议标)管理办法?北京市商务委员会二0一二年一月十六日商务部 银监会 保监会令2011年第
编号:JX—2011— 建设工程项目内部承包协议书阜康市金鑫建筑安装有限责任二〇一一年 月 日建设工程项目内部承包协议书建设工程项目发包人:阜康市金鑫建筑安装有限责任(简称甲方)法定代表人: 颜 玉 江 建设工程项目承包人: (简称乙方)担保人:
内部招投标管理办法(试行)随着房地产开发建设项目的发展为进一步加强内部工程项目管理提高的经济效益和社会效益有效保证工程项目的实施提高内部竞争能力根据实际情况特制定内部工程项目实行邀请招标和议标的管理办法一凡内部承建的工程项目土建装饰以及各专业分包工程均可采用内部邀请招标和议标管理规定二招投标工作必须遵循公开公平公正的原则给投标人提供平等的竞争机会三邀请招标
项目施工内部承包合同甲方: 乙方: 为全面履行甲方与的建设工程合同确保工程的质量工期安全达到该建设工程合同要求明确甲乙双方的权利义务经协商签订本合同一项目名称:工程二项目地点:三甲方的权利和义务1甲方将工程项目交给乙方承包施工2甲方对乙方有和管理的权利对乙方施工质量安全生产工程进度文明现场资金使用财务成本等方面进行监督检查3甲方有权要求
项目施工内部承包合同甲方: 乙方: 为全面履行甲方与的建设工程合同确保工程的质量工期安全达到该建设工程合同要求明确甲乙双方的权利义务经协商签订本合同一项目名称:工程二项目地点:三甲方的权利和义务1甲方将工程项目交给乙方承包施工2甲方对乙方有和管理的权利对乙方施工质量安全生产工程进度文明现场资金使用财务成本等方面进行监督检查3甲方有权要求
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