单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式LOGO单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式《管理者的管理工具》苏珊娜·特纳 著何烺 译企业管理出版社该书主要为各种工具的简介如需深入了解需另找条目按照英文首字母排序类比法平衡计分卡标杆学习头脑风暴法品牌研发盈亏平衡分析商业设计及改进商业道德卓越的商业架构鱼刺图变化周期显示变化趋势交
目标管理 ——管理者应该掌握的管理工具从前有一个年轻的伐木工人他给自己定了一个明确的目标就是每天要砍十棵树第一天他工作了八个小时砍了十棵树到第二天他用了八个小时只砍了九棵树他又增加了一个小时完成了十棵树的任务到第三天他不得不又增加了一个小时才完成了自己制定的任务第四天第五天他投入的时间越来越多但是他制定的任务越来越不可能完成正在这个时候
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效管理者的八大工具有效管理者的工具a.ABC分析与系统地舍弃b.目标管理c.会议d.报告e.职位设计f.业绩评价g.预算h.个人工作方式系统地舍弃我们不应当做什么我们以多快的速度摆脱它们系统地清理垃圾:Lean ManagementBPRMangement of change杰出的音乐家:每当一个新曲收藏进自己的保留曲目都要
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理工具定义:工具就是我们在日常随身携带的锦囊在我们需要的时候可以随时派上用场在管理咨询的过程中为我们随时指点迷津让我们时时有备无患处处运筹帷幄 管理工具的分类基础分析工具战略管理分析工具人力资源管理分析工具企业文化管理分析工具市场营销与生产运作管理分析工具基础分析工具5WH分析法逻辑树鱼剌图分析法七步成诗法基础分析工具之一:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理人员具备的十大能力 -----你具备了几大能力解决问题的全方位思维能力分析推理能力的锻炼 一个人的分析能力在很大程度上可以反应一个人的智力水平的高低我们在工作中要学会透过事物的表面现象分析出事物的本质特征善于钻研时间久了分析能力就会不知不觉得到提升不同寻常的逆向思维 1讲述蜜蜂与苍蝇的试验 2
管理者具备的素质一要容人之短有些人的长处中可能潜藏着短处有些人的短处中也可能包含着长处只要使用恰当有些短处是可以变成长处的爱挑剔是一个人的优点还是缺点喜欢斤斤计较是一个人的优点还是缺点列宁说的一个人的缺点是优点的延续优点是缺点的延续这句话特别值得者深思把一个不讨人喜欢的爱挑剔的人放在质检的位置上把一个斤斤计较的人放在财务岗位上他们的缺点一下子就全变成了突出的优秀素质容人之短不是袒护纵容别人的短
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七讲 公共管理的管理工具学习要点:战略管理的特征是什么公共部门战略管理产生的背景存在的问题公共部门绩效管理的涵义与作用公共部门绩效评估的标准方法和指标影响公共部门绩效的因素目标管理的涵义目标管理的优缺点及其在公共部门运用的局限 :第一节 公共部门战略管理 一战略管理概述(一)战略与战略管理的发展 战
管理理论和工具 此次培训的目的: 1掌握基本的管理理论和工具的作用 2管理理论和工具的具体体现和类别 3如何建立共同的思维平台和沟通平台 4正确的思考问题是一项很难的工作吗 5我们在团队建设和思考问题时有什么不足 6如何塑造良好的团队和提炼实务的思考工具企业层次论层级初始级原始级重复级基础级 定义级规范级
管理者应具有的习惯?习惯可以改变人的一生虽然我们已经了解了许多提高自身素质的方法但这些方法如果转变成自己的习惯还是没有任何意义…… 管理者应具有的习惯 ----习惯可以改变人的一生虽然我们已经了解了许多提高自身素质的方法但这些方法如果转变成自己的习惯还是没有任何意义----下面列举的五种习惯是作为一名合格的管理者必备的五种习惯这些习惯并不复杂但做用却非常显著如果你是一位管理者或者你希望将来
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