Click to edit Master title styleAll rights reserved ? 2009 six sigma officeGB- 第页 共24页如何推进六西格玛六西格玛的成功要素层的参与与支持运用正确的方法论和工具选择合适的项目正确的指标度量选拔合适的推进人员1All rights reserved ? 2009 six sigma office 真正的支持领
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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level版本: 1.00日期: May 20036西格玛绿带培训教材ONE-6-4-20246标准偏差1DAY1 第一天(定义阶段):- 6西格玛及精简优化与COQ(質量成本)的关系 CO
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级YB — All rights reserved ? 2007 six sigma office--------------------------- 绿色动力 国际潍柴 ---------------------------单击此处编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 共 页第页
s66σ(Six Sigma)的理解6σⅠ. 什么是6σ Ⅱ. 为什么要实行6σⅢ. 怎样推进6σ. 6σ 的共同用语目录2441. 什么是统计 2. 6σ的问题解决方向3. 6σ的定义4. 6σ的本质5. 6σ的适用范围6. 6σ的改善Process7. 与基本改善 Tool的比较8. 6σ的哲学344Ⅰ. 什么是6σ1. 什么是统计 ◆ 母体和标本标本(Samplen
Six Sigma Introduc
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六西格玛绿带经典培训(5天)【课程简介】 本课程由张驰咨询独家研发重点面向各企业的中高层技术及管理人员由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型组织结构项目管理突破策略和文化变革策略并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用使学员能够利用DMAIC方法论及相关流
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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level Presentation title Six sigma Yellow Belt--必须摒弃的两种学习态度--1无所谓的态度--既然被安排来学习就学吧至于六西格玛真的有吗我才不
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