Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd. 技术管理制度施工组织设计管理规定1编制原则1.1根据国家有关政策法规规范及规定编制 1.2科学合理安排施工顺序 1.3贯彻执行施工各种规定标准积极采用新技术新材料推广应用科技成果节约能源
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd. 装饰设计工程有限文件 ─────── ★ ──────机构设置及管理制度汇编前 言无以规矩不成方圆为确保本各项工作能有条不紊地顺利进行使各部门职能清楚每位员工职责明确且有章可循有据可依以
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd. 装饰设计工程有限文件 ─────── ★ ──────机构设置及管理制度汇编前 言无以规矩不成方圆为确保本各项工作能有条不紊地顺利进行使各部门职能清楚每位员工职责明确且有章可循有据可依以
上海惠川建设工程有限文件机构设置及管理制度汇编前 言 为确保本各项工作能有条不紊地顺利进行使各部门职能清楚每位员工职责明确且有章可循有据可依以维护正常的工作秩序规范员工的言行调动员工工作的积极性促进的进一步发展故根据我实际特设定其管理机构及制定出管理制度第一章 机构设置及岗职设定第一节 机构设置 根据目前规模及现状便于运作
装饰施工现场管理规范一有施工现场管理制度及进度表并设有投诉 二施工人员都统一服装现场负责人佩戴工作卡施工人员都禁止穿拖鞋打赤脚打赤膊油漆工木工在操作过程中禁止吸烟 三材料的选择要明确品质品牌产地价格 四甲方购买的成品半成品要专门独立保管油漆易燃物要妥善堆放施工现场卫生管理有序工地每日清扫要妥当处理水泥水不得造成装修后排水管道堵塞或不畅 五不允许在木地板及地砖台上切割材料 六所有安装
装饰的管理制度装饰的材料采购制度(1)材料采购人员应本着对高度负责的态度在保证材料质量的前提下努力降低经营成本(2)本的材料采购由设计人员确定品种规格由工程部负责询价在洽谈过程中必须由两人以上参加(3)材料采购人员应熟悉建材市场熟练掌握市场行情积极采取各种有效手段保证材料的及时供应(4)大宗材料的采购应当事先签定供销合同并报财务中心存档(5)材料采购人员在购销过程中玩忽职守
装饰管理制度_装饰工程控制系统 装饰工程控制系统施工员奖金结账审核程序 为了确保施工员的根本利益健全规章制度现将施工员奖金结几审核程序规范如下: 所有装饰与施工员结账必须严格执行总工程部结账计算方式实事求是不弄虚作假不得随意增减和随意结算 所有工地结账过程施工员都必须参与在施工材料单价和结账计算过程等各项目均无异议后施工员在结账单据上签字确认同时每月两次报总备案以便核
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装饰管理制度_装饰工程技术标准之竣工验收标准装饰工程技术标准之竣工验收标准 1.报验标准 按合同约定的工程项目和工程量已经完成甲乙方协商并签字的书面洽商单约定的增项工程项目和工程量已经完成 工程施工质量达到阔达标准工程规定的企业标准和北京市家庭室内装饰标准 施工现场已经清理干净无灰尘渣土垃圾和剩余材料(允许留少量油漆和乳胶漆)工作台展架整理柜灭火器箱临时便器等撤出现场成品
装饰财务管理制度财务管理细则 一总原则 1 财务实行计划为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付由相关事业部总经理的书面授权财务负责人监核即可办理属计划外的必须有总经理的书面授权 2 严格执行《会计法》和相关的财务会计制度接受财政税务审计等部门的检查监督保证会计合法真实及时准确完整 二 财务工作岗位职责 (一)财务经理职责 1 对岗位设置人员配备核算组织程序等提出
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