大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • -.doc

    营运手册一目的∶为使顾客提领大件商品时有所遵循特订立本规范二适用范围∶本所属各批发仓库三内容∶ 商品提货∶.1 顾客结帐後提货区之印表机自动列印「提货通知单」.2 提货区人员依「提货通知单」备货.3 顾客持「发票」「送货单」「提货卡」至提货区提货.4 提货区人员核对「提货通知单」与送货单检查码是否相同提货卡是否有收银员签名.5 将顾客提领日期及商品填於「大件商品提货登记表」中顾客自

  • 管理手册.doc

    大润发营运手册POP作业一 目  的: 使分店於制作 使用POP时有所依循 二 适用范围: 本所属各批发仓库  区分.1 货架卡(RAILCARD):分为及红色大型货架卡 红色小型货架卡 蓝色大型货架卡及蓝色小型货架卡四种 .2 海报(POP):分为A4A3四开三种如以功能区分可分为印花商品特价商品二种.3 公告:对开A3A4.4 其它 如黑板及压克力插牌等  使用时机.1 大型货架卡:

  • 规范手册.doc

    大润发营运规范手册POP作业一 目  的: 使分店於制作 使用POP时有所依循 二 适用范围: 本所属各批发仓库 3.1 区分3.1.1 货架卡(RAILCARD):分为及红色大型货架卡 红色小型货架卡 蓝色大型货架卡及蓝色小型货架卡四种 3.1.2 海报(POP):分为A4A3四开三种如以功能区分可分为印花商品特价商品二种3.1.3 公告:对开A3A43.1.4 其它 如黑板及压克力插

  • 华东方案.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级12单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级12单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级12单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级12单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级12单击此处编辑母版标题

  • 山东超市连锁规范.doc

    山东大润发超市连锁营运规范POP作业一 目  的: 使分店於制作 使用POP时有所依循 二 适用范围: 本所属各批发仓库 3.1 区分3.1.1 货架卡(RAILCARD):分为及红色大型货架卡 红色小型货架卡 蓝色大型货架卡及蓝色小型货架卡四种 3.1.2 海报(POP):分为A4A3四开三种如以功能区分可分为印花商品特价商品二种3.1.3 公告:对开A3A43.1.4 其它 如黑板及

  • 客户作手册.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level客户运作手册-大润发 主要内容走进大润发订单流程介绍大润发介绍主要内容走进大润发订单流程介绍大润发介绍走进大润发—大润发的发展历程1996年8月润泰成立「大润发流通事业

  • 成功的经管理.docx

    大润发成功的经营管理王泓钧一连锁超市的发展状况随着我国经济的发展大大小小的超市遍布全国各个角落给老百姓的生活带来了极大的便利同时也极大的促进了经济的发展和繁荣超市正在世界范围内迅速成长这是不可忽视的事实超市的发展前景极为乐观在许多发达国家和一些发展中国家超市已是随处可见并走上了规模化连锁化的道路从中国零售业50强的最新排名中可以看出连锁超市的生命力已经远远超过了传统百货业因此研究连锁超市的管

  • .doc

    大润发大润发(RT-MART)是由台湾 t _blank 润泰于1997年创立的超市品牌具体由大润发流通事业股份有限负责经营截至2008年大润发在中国大陆开设有101家店年实现销售额亿元在2008年中国连锁百强榜上排名第七在外资连锁零售企业中排名第二仅次于家乐福历史沿革  1996年8月润泰成立「大润发流通事业股份有限」   1997年大润发第一家门市「平镇店」于桃园县平镇

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级RF大盘培训讲义4520221452022RF大盘培训壹目的:藉落实有效之人员编组及全面存货清点了解各店帐面库存与实际库存之差异并就异常深入探讨究其原因采取具体措施以减低损耗 提升管理效率贰实施时机:营运中的店每年实施三次部门 RF大盘叁盘点方式:部门RF大盘肆大盘点实施分准备实施与总结三个阶段:4520222452022 部

  • 管控(华置地).ppt

    单击此处编辑母版标题样式战略规划报告讨论稿第页版权所有不得翻印单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Monday April 4 2022HRZD成都第一阶段:战略规划报告讨论稿目录外部环境分析内部资源能力分析成都置地愿景和战略目标成都置地战略定位核心能力提升初步设想外部环境分析逻辑导图外部环境分析逻辑导图SCPPEST五力等行业概况分析地产行业机遇和挑战分析

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部