考点精讲和要点提示四、外部产业环境·成功关键因素分析*理解:成功关键因素随产业的不同而不同,随产品生命周期的演变而变化;同一产业中的不同企业,可能对该产业的成功关键因素也有不同侧重。阶段导入期成长期成熟期衰退期成功关键因素销售,消费者的信任,市场份额对市场需求的敏感,产品质量和营销生产效率和产品功能,新产品的开发利用回收投资,缩减生产能力五、外部竞争环境·竞争对手分析竞
政治法律 2001年3月夏新获得GSM牌照产业在当时具有高速增长的潜力和较高的利润率虽然夏新与国内其他厂商一样起步之初一无所有但的生产是开放的核心部件可以直接在全球市场上采购当时一家韩国企业拿着尚未成熟的A8半产品跑遍了半个中国因线路设计还存在瑕疵除了夏新没有厂家愿意冒险这次冒险成就了夏新A8神话2002年和2003年夏新共赚取净利润11亿元但是2004
专业来自百分百的投入 CopyRight 2011 By GFEDU1宏观环境要素 一般宏观环境分析行业分析所处生命周期阶段 14购买商的议价能力新进入者进入市场参与竞争获取利润对现有的竞争者构成威胁削弱现有企业产生理想财务回报率的能力分割市场份额激化竞争新进入者威胁力度和数量很大程度取决各种进入壁垒的高度决定进入壁垒高度的因素有:①规模经济②产品差异③资金投入④转换成本⑤对销售渠道
223理解企业环境的三个特征关于本章内容1技术环境(technological)技术创新速度新技术的影响产品寿命周期等133政策经济环境人均国民生产总值 等于一定时期内一个国家的国民生产总值除以总人口它大体上反应了一个国家的经济发展水平不同产业的发展速度与GNP的发展速度有一定的关联:主导产业新兴产业高新技术传统产业处于衰退期的产业这些是典型的市场信号它们一方面将影响可支配收入物价水平资金供应等情
单击鼠标编辑标题文的格式单击鼠标编辑大纲正文格式第二个大纲级第三个大纲级第四个大纲级第五个大纲级第六个大纲级第七个大纲级第八个大纲级第九个大纲级第二篇 战略分析顶级小组制作知识梳理第二章 企业外部环境分析第一节 外部环境概述第二节 宏观环境因素分析第三节 产业竞争性分析第四节 产业内部结构分析——战略第五节 竞争对手分析第六节 市场信号辨析第一节 外部环境分析企业外部环境是对企业外部的政治环
提出问题请大家思考一下当前宏观经济形势对商业银行的影响讲解知识要点企业宏观环境分析-PESTCL模型企业行业及竞争环境分析行业总体经济特征行业竞争格局:波特五力模型行业变革因素行业战略行业内取得成功的关键因素识别总结重点结构性知识与工具练习和课后作业课后阅读书目科技因素PESTCL模型-企业文化因素分析—只考虑了已经结构化的产业内企业的竞争未能考虑未结构化产业内的竞争只单独分析了每一种竞争
?战略与风险管理《专题二·战略分析》授课体系授课体系考情分析和能力要求考情分析?? 本专题为重点专题,包括企业外部环境分析、内部环境分析和SWOT分析三部分内容?? 战略分析,尤其是企业外部环境分析和SWOT分析是综合阶段每年的必考知识点能力要求??????? 掌握战略分析的框架及层次??????? 掌握宏观和产业环境分析的主要方法和角度??????? 熟悉竞争环境分析的主要方法?
?2018年综合阶段试卷2冲刺班战略与风险管理部分1 战略环境分析专题本专题框架结构知识点简要回顾宏观环境分析知识点要求结合案例分析所面临的机会与威胁。历年真题1【2015年综合真题】根据一,简要说明鸿泰科技成立时网页游戏产业所处的生命周期,并运用PEST方法分析鸿泰科技面临的有利因素和不利因素。2【2016年综合真题】根据一,运用SWOT分析方法评估万福的优势、劣势、机会以及
一、企业战略环境分析1、宏观环境分析,即PEST分析Political,Economic,Social,Technological2、产业分析五力模型分析:战略环境要素的评价模型:1)列出企业的机会、威胁(主要的),一般应为5~20个2)确定各因素的权数(在一个行业中对企业成功的重要性)00不重要10很重要各因素权数总和为13)按四分制打分重大威胁1;轻度威胁2;一般机会3;重大机会4。4)加权分
战略与风险管理(2020)考试辅导 不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT6页 ?《战略与风险管理》预习班?专题八 战略分析【概述】知识体系与架构【知识点1】宏观环境分析PEST模型一、PEST模型定义宏观环境分析通常从以下四方面入手:Political factors(政治和法律因素)Economical factors(经济因素)Socia
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