大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • 管理.doc

    第9-13张做为上下文关联的转承视反应情况略讲 面试之后的评估 按照规定分别打分评判 就职位要求的结果是否满足进行讨论 首席面试官组织评审委员会合议形成评审结果 对应聘者进行排序确定进一步面试安排或进行录用决定 分类存档有意向带回复审无意向材料留存 面试的过程:PEOPLE原则 第一步:准备 P Prepare 1 回顾申请书简历副本以及其他背景信息 2 同时准备一般问题和个别的具体的问题

  • 连锁.ppt

    第五章 连锁企业员工招聘 为了寻找和吸引更多更好的候选人前来应聘能岗匹配原则影响招聘的因素制定招聘录用计划辞谢试用期考核不合格者确定招聘需求招聘的评估为什么要招聘确定出计划期各年度应录用的员工人数 通过招聘宣传不仅要起到吸引人才的作用还要达到提高企业知名度塑造良好企业形象的目的 实际接受面试者(150) 为提高求职者书面形象的可靠性要求求职申请表的设计要科学规范 笔试

  • .doc

    企业招聘简章一山东中海化工有限1简介:位于滨州市沾化区是山东中海化工于2007年设立的全资子注册资本6000万元占地面积约1100亩拥有员工800余人主要从事精细化工和炼化业务其母山东中海化工有限是1989年11月由山东省经委和济南军区批准投资建设的军办化工企业现已发展成为集石油化工精细化工成品油销售仓储物流热电联产房地产开发于一体的综合性建设

  • 管理办法.doc

    招聘管理办法目的为有效的管理招聘甄选录用试用转正工作提高员工综合素质特制定本制度招聘甄选的原则德才兼备的原则人岗适用的原则适用范围适用于员工招聘甄选录用试用过程的管理职责办公室:负责员工招聘甄选录用试用工作相关部门:负责对本部门用人需求的申请对应聘人员进行面试及试用考察工作员工招聘出出以下情况可进行员工招聘岗位编制内出现空缺其他岗位人员无法分担或替代工作因工作或业务需要新增

  • .doc

    企业招聘流程人员招聘和录用是为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段招聘录用要补充有较好素质和能给带来价值的新员工一 招聘需求第一条 缺员的补充因员工异动按规定编制需要补充如因员工调动退休晋升等原因第二条 突发的人员需求因不可预料的业务工作变化而急需的特殊技能人员如技术变革或引进新工艺等第三条 扩大编制因发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制第四条 储备人才为了促进目标的实现

  • .doc

    #

  • 指导方案.doc

    企业员工的招聘指导方案在外部的人看来做招聘工作无非就是筛选简历面试通知上班就可以了其实在薪酬福利员工关系培训绩效考核等等这些人力资源部各个职能部门的工作中招聘和选才恰恰是最难的  这项工作给人的感觉像一场冒险和赌博你如果做一个很不正规的招聘比如说只拿到他的简历或者介绍人一介绍就邀请他来了坐一起聊一小时然后就判断这个人可用不可用那么这个招聘的可信度是1里面的0.37也就是说不及格所以还要加上心

  • 面试的技巧.doc

    招聘是企业司空见惯的事情但是真正懂得招聘奥秘的企业非常少很多企业是采用盲人摸象方式来招聘往往认为:HYPERLINK _销售就是要试着用合适留下不合适走人这种粗放式的用人方式操作简单但会导致大量HYPERLINK 问题:1.优秀业务员千呼万唤觅不到营销队伍散漫流失无斗志2.外行招聘内行使大部分企业发现不了自身的黑洞3.HYPERLINK 面试时过分信赖应聘者包装的简历和应

  • 关于的论文.doc

    浅谈我国企业的员工招聘摘要:招聘是指通过多种方法把具有一定能力技巧和其他特点的申请者吸引到企业组织空缺岗位上的过程世界在变时代在变经济在变不变的只有人才致胜的竞争法则在知识经济条件下企业的竞争就其本质而言是人才的竞争得人才者昌失人才者亡一句话企业是人才撑起来的人才对于组织成功的作用无论怎么强调都不过分因此优秀人才的选聘是一个企业发展的关键正如玫琳凯所说:优秀的员工是企业最重要的资产招聘到优秀人才并

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部